屯留農商銀行聚焦“三個優化” 提升全面風險管理質效
屯留農商銀行聚焦“三個優化” 提升全面風險管理質效
近年來，屯留農商銀行深入貫徹落實省聯社“以合規為中心”的經營理念，緊緊圍繞風險防控核心任務，通過優化頂層設計、責任管理和管理機制，持續完善全面風險管理體系，為全行高質量發展筑牢安全屏障。
優化頂層設計。該行依據省農商銀行要求，修訂了《業務連續性實施細則》《業務連續性計劃》等制度，確保重要業務在突發情況下能夠持續運營。同時，結合該行實際制定了《客戶風險預警實施細則》，明確了風險監測、處置、審批等崗位職責，使風險管理更加規范化、具體化﹔該行還通過《風險偏好陳述書》和《全面風險管理政策》，明確了風險偏好和限額管理，確定了風險容忍度指標和風險管理策略，為業務開展劃定了風險邊界，確保風險可控。
優化責任管理。該行配備了風險總監和專職風險管理人員，並在各部門、分支機構設立兼職風險經理，實現了風險管理的全覆蓋，不斷強化“三道防線”協同機制。第一道防線主要重點防控信貸、金融市場等業務風險﹔第二道防線由風險管理部門牽頭是定期對業務部門的風險防控履職情況進行監督評價﹔第三道防線由審計監督部門負責，通過獨立審計確保風險管理有效性。三線協同，形成了風險防控的強大合力。與此同時還不斷加強風險隊伍建設，通過培訓提升員工風險意識，尤其是客戶經理的風險識別能力。
優化管理機制。該行注重風險管理的動態監測和長效治理，通過技術手段和數據分析提升風險管控水平，依托客戶風險預警平台，該行對重點客戶進行動態監測，根據監測情況下發風險提示，並建立監測台賬，要求相關部門及時排查風險、制定處置措施。同時，按月通報預警信號管理情況，確保風險防控責任落實到位﹔在流動性風險方面，該行逐日監測資金頭寸，確保流動性充足﹔在反洗錢工作中，通過加強全員培訓，嚴格執行客戶盡職調查和大額交易報告制度﹔在聲譽風險方面，通過不斷完善應急預案，以應對重大聲譽風險事件的發生。（孫愛國 王晉豫）
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