沁源農商銀行振興支行:精准發力推動各項業務穩步增長

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今年以來,沁源農商銀行振興支行始終緊跟省行、管理中心和總行工作思路,充分動員,統籌謀劃,協調發力,持續抓緊抓實對公存款、實體貸款等各項業務,前半年,各項指標實現持續穩定增長、持續優化。

全面布局,營銷服務體系化。該行振興支行堅持方向統一、目標一致,充分結合上級工作思路及片區客戶實際,通過走訪服務、全員商討等舉措,科學制定全年營銷方案。在營銷方案上,該支行明確四個季度階段目標,制定黨員帶頭等營銷服務“六項舉措”,建立起日周月季年五個維度關注跟進機制,壓實營銷責任,抓實營銷工作,全員持續發力打好營銷服務“組合拳”,充分發揮營銷潛力。

全員發力,營銷走訪持續化。在營銷上,該支行充分發揮縣城核心地段的區位優勢,依據客戶群體不同,組建3支服務小隊,每周與總行部室聯動營銷,每日在班內班外時間自主走訪,做到按月覆蓋片區所有客戶。在營銷上,堅持高效化、動態化原則,劃小管控,明確支行人員服務區域,建立銀行、客戶雙向溝通反饋機制,做到2小時解決客戶需求,以緊密的銀客關系有力推動業務增長。

創新思路,營銷活動特色化。創新思路、豐富營銷活動是該支行的另一項服務優勢。該支行吸收團隊智慧合力,在營銷活動上堅持特色化、成效化原則。首先抓好節日營銷活動。充分用好春節、元宵節、婦女節以及端午節等各類節日,針對不同群體開展送元宵、等各類活動,客戶群體不斷豐富。其次用好主體銀行平台。與縣朗誦協會、文中子幼兒園等各主體常態化聯合開展朗誦和閱讀活動,豐富形式,“金融+”活動成效不斷凸顯。最后抓好日常廳堂營銷。高頻次開展廳堂微沙龍活動,採取金融知識有獎競答等方式,提升客戶參與度,有力助推支行業務發展。(賀曉慶)

(責編:張文衛、郝亞紅)

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