沁縣農商銀行多舉措強化財務管理工作 助推高質量發展
沁縣農商銀行多舉措強化財務管理工作 助推高質量發展
山西新聞網長治頻道訊 沁縣農商銀行作為服務地方經濟、助力鄉村振興的主力軍，其財務管理的精細化、科學化水平直接影響經營質效和風險防控能力。近年來，沁縣農商銀行積極推動財務管理從“核算型”向“價值型”轉變，為可持續發展注入新動能。
健全制度體系 夯實管理基礎。立足實際，構建覆蓋全面、流程規范的財務管理制度框架。完善核心制度，明確財務審批權限、費用列支標准及預算執行規則，實現全流程標准化管理﹔建立動態調整機制，結合監管政策、業務結構變化及時修訂制度，確保合規性與適用性﹔強化制度執行剛性，通過專項審計、交叉檢查等方式，杜絕“重制定、輕執行”現象。
深化預算管理 優化資源配置。積極推進全面預算管理機制，將預算管理與戰略目標緊密結合，統籌推進戰略目標在全行年度經營中的傳導和落實，深入分析戰略規劃對財務資源需求，為戰略決策提供數據支持。逐步將全業務、全流程、全產品、全員納入預算范圍，深化各業務條線全面預算的參與度，不斷提高各業務條線預算編制的合理性。
強化成本管控 提升經營效益。加強成本費用管控，著力開展降本增效工作，切實強化費用管控意識，牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持花錢必問效的原則，堅決杜絕跑冒滴漏和鋪張浪費現象，通過費用管控，一般消耗性支出和公務活動支出較同期顯著壓降，成本收入比也逐年壓降，費用管理的科學化、規范化和精細化水平不斷提升，有效促進經營管理提質增效。
深化績效考核 完善管理機制。建立健全以“業績單價+目標管理”為主的正向激勵考核機制。將FTP逐步融入績效考核，推動以效益為目標的績效考核，通過FTP和績效考核的融合，更科學地進行資產負債管理和資源配置，有效推進精細化管理的進程。（孫愛國 梁妮）
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