黎城農商銀行：“四力並舉”蹚出風險資產清收破局之道
黎城農商銀行：“四力並舉”蹚出風險資產清收破局之道
山西新聞網長治頻道訊 今年以來，黎城農商銀行將風險資產清收處置作為工作的重中之重，自首季風險資產清收處置考核取得全市第一的顯著成效后，全員再接再厲，持續加壓奮進，今年以來，全行累計清收處置風險資產2900余萬元，完成二季度序時目標的190.32%，為全行高質量發展打下了堅實基礎。
健全工作機制，明確責任分工。二季度以來，全行進一步細化改進清收方案，將清收任務層層分解到各分支機構、各部門和個人，明確工作目標和時間節點，確保人人肩上有責任、個個身上有任務。建立定期通報和考核機制，按周通報清收進度，按月進行考核評價，對表現突出的集體和個人給予表彰，對工作不力的進行問責，充分調動了全員的積極性。
加強內外部協作，形成清收合力。在內部，黎城農商行加強各部門之間的溝通協作，建立信息共享機制，實現前后台協同作戰。風險管理部門負責風險資產的識別和監測，信貸部門配合提供客戶資料和業務信息，特殊資產事業部專注於清收處置工作的具體實施。在外部，黎城農商銀行積極加強與政府部門、司法機關、資產管理公司等的合作，借助各方力量共同推進清收處置工作。與當地法院建立執行聯動機制，加快訴訟案件的審理和執行進度，對惡意逃廢債務的“老賴”形成強大威懾﹔與資產管理公司開展合作，通過市場化處置方式，加快風險資產的處置速度，實現資源的優化配置。
強化數據分析，實施精准清收。依托信貸系統、催收系統、風險資產台賬系統，黎城農商銀行對風險資產進行全面梳理和分析，深入挖掘客戶信息、資產狀況、還款能力等關鍵數據，建立風險資產清收處置數據庫。通過數據分析，精准識別重點清收對象，制定個性化的清收策略。針對不同類型的風險資產，如個人貸款、企業貸款、信用卡透支等，採取差異化的清收方式，提高清收效率。例如，對於個人貸款逾期客戶，根據其逾期時間、還款記錄等因素，分為輕度逾期、中度逾期和重度逾期三類，分別採取電話催收、上門催收和法律訴訟等方式進行清收。
豐富清收手段，提升清收效果。除了傳統的現金清收、訴訟清收等方式外，專職清收部門積極探索創新清收手段。針對部分客戶因經營困難導致貸款逾期的情況，開展債務重組工作，通過調整還款期限、利率、還款方式等，幫助其緩解資金壓力，恢復正常經營，實現共贏。
任務目標有定數，清收清欠無盡時。黎城農商銀行將以二季度工作為新起點，堅定信心，攻堅克難，持續推進風險資產清收處置工作，不斷提升資產質量和經營效益，為實現全行的高質量發展奠定堅實基礎。（孫愛國 李雲安）
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