平順農商銀行組織召開2025年“首季開門紅”總結會議暨二季度工作推進會
平順農商銀行組織召開2025年“首季開門紅”總結會議暨二季度工作推進會
山西新聞網長治頻道訊 4月18日，平順農商銀行組織召開2025年“首季開門紅”總結會議暨二季度工作推進會，該行黨委班子成員、風險總監、全體中層正副職以及受表彰人員參加會議。
會議傳達了省農商銀行黨委、長治管理中心黨委近期工作會議精神，盤點2025年“首季開門紅”業務競賽的成績和不足，安排部署下一步經營管理重點工作。
會議指出，“首季開門紅”期間，全行上下始終保持“敢打必勝”的信念，緊緊圍繞省農商行“三期疊加”戰略部署，對照“六個實現”檢驗標准，各項業務開局良好，發展勢頭強勁有力，較好實現了主營業務指標的“開門紅”。
會議強調，二季度是全年發展的“黃金期”，更是搶進度、補短板、爭主動的關鍵階段，全行要透過成績，看到問題、看到短板、看到差距，全面分析不足，綜合施策，為二季度以及全年目標順利實現奠定基礎。
會議要求：要保持思想清醒，務實工作作風。認清貸款市場份額下滑形勢，消除“小富即安”心態，建立長期攻堅思維，圍繞淨利潤增長、資本充足率提升等目標，持續開展“市場保衛戰”﹔要堅持問題導向，破解發展難題。緊盯存款增量與貸款短板，強化定期存款到期客戶跟蹤、跨行對公資金挖潛。聚焦春耕生產、重點工程項目，優化信貸流程，加速貸款投放與客戶轉化，拓展商戶支付場景﹔要堅持質量為主，加快風險化解。推行“市場化處置+專班清收+司法追償”三管齊下策略，嚴控正常貸款月度結息，建立關注類貸款預警機制，落實省行“四項檢查機制”，強化不良貸款穿透式問責﹔要堅持嚴管厚愛，激發隊伍活力。實施客戶經理專業能力提升計劃，健全“黑白灰名單”動態管理，強化信貸與風控兩支隊伍建設，優化績效考核體系，打通優秀人才晉升通道﹔要抓實基礎管理，護航高質量發展。圍繞“基礎管理提升年”13項任務，建立業務整改台賬，嚴格執行“雙線問責”，倒查管理責任，強化制度剛性約束，加強紀委審計聯動監督。
會議對2025年績效考核辦法進行解讀，綜合業務目標完成靠后的網點根據實際情況進行了剖析，對“首季開門紅”業務競賽活動中的先進集體、個人進行表彰。（孫愛國 白茜）
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