壺關農商銀行創新積分制管理激活高質量發展動能
壺關農商銀行創新積分制管理激活高質量發展動能
山西新聞網長治頻道訊 “這個月我主講了信貸調查培訓，又拿到了8點積分，爭取年底拿上獎金！”壺關農商銀行信貸調查部小楊對自己當前的積分排名甚是滿意。自“基礎管理提升年”推行積分制管理以來，這樣“掙積分、比貢獻”的場景已成為壺關農商銀行的新常態。
壺關農商銀行將員工日常履職、貢獻細化為四類積分，讓抽象的工作可視化、具體化。綜合提升類，聚焦基礎履職與自我成長，員工通過考取職稱証書、提升技能等級等方式獲取積分﹔創優爭先類，鼓勵員工參加技能比武大賽、志願服務活動等相關活動，根據參加次數、獲取榮譽等級獲得相應積分﹔業績考核類，將存款、貸款、清收等業務指標納入考核范疇，按營銷實業動態賦分﹔協同貢獻類，則是通過向行內提供高質量發展方面創新思路、發揮黨員先鋒模范作用等其他方面進行積分獎勵。在精准賦分的同時，該行搭建積分兌換平台，共設置彈性福利、職業晉升、年度表彰三大獎勵，通過月度、季度、年度積分排名分別給予電影券、讀書卡、帶薪休假、崗位競聘、表彰獎金等不同獎勵，這種“即時反饋+長效發展”的復合激勵，讓員工真切感受到“每分耕耘皆有收獲”。
該制度實行以來，壺關農商銀行經營利潤和人均經營利潤較年初分別上升10.08%、11.71%。除經營業績提升外，在系統內外技能比武大賽、文體和志願活動也同樣取得了嶄新的成績。正如許多員工所說：“大家現在搶著接任務，每一分努力都不會被埋單！”這把丈量價值的“積分標尺”，用數據印証了“制度約束”向“自我驅動”的轉型升級，進一步激活了該行高質量發展的澎湃動能。（孫愛國 王?）
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