壺關農商銀行召開月度工作例會暨“首季開門紅”工作推進會
壺關農商銀行召開月度工作例會暨“首季開門紅”工作推進會
山西新聞網長治頻道訊 近日，壺關農商銀行組織召開月度工作例會暨“首季開門紅”工作推進會。會議通報2月份業務競賽情況，總結分析當前存在的差距和短板，對全面決勝“首季開門紅”各項工作進行再推進、再部署、再落實。該行黨委班子成員、各部室及網點負責人參加會議。
會議強調，明確目標，精准發力，筑牢業務發展根基。各網點部室要對照“首季開門紅”各項任務目標，補齊短板，明確舉措。加大力度營銷對公存款，聚焦核心客群，建立“名單制”營銷機制，深挖產業鏈上下游客戶資源。要注重貸款收益率的提升，深入分析不同產品、不同客群的收益率差異，優化貸款定價策略，合理給予利率優惠，實現貸款收益率穩步增長。針對雙逾貸款，建立“一戶一專班”清收機制，強化貸后管理，動態監測客戶經營狀況，確保資產質量穩中向好。
強化營銷，提升服務，激活市場競爭動能。全行上下要堅持以客戶為中心，深化“全員營銷、全域服務”理念，強化條線協同聯動，聚焦市場主體需求開展“清單式”對接，簡化審批流程，提高辦貸效率，確保信貸資金精准滴灌實體經濟。深化廳堂服務質效，加強智能機具使用率，推行“限時辦結”機制，提升客戶體驗，同時，通過“線上預約+線下對接”“金融宣傳+流動服務”等形式，延伸服務半徑，打造“家門口的銀行”品牌形象。
加強督導，嚴格考核，凝聚全員攻堅合力。要確保各項部署落地見效，構建“全過程、穿透式”督導考核體系，形成閉環管理機制。黨委班子、包行部室分片督導基層網點，協調解決業務難題，形成“機關圍著基層轉、全員圍著客戶轉”的干事氛圍。強化考核結果剛性運用，業務部門要每日跟蹤指標進度，對落后網點實時預警，將“首季開門紅”指標完成情況與績效薪酬、評優評先、崗位晉升直接挂鉤，全面激發隊伍“拼搶實”的攻堅斗志。
會議要求，三月份既是承前啟后的關鍵節點，更是決勝全年的戰略要沖。全行上下要鉚足“越是艱險越向前”的拼勁，保持“不畏浮雲遮望眼”的定力，堅持“三個導向”凝聚攻堅合力：堅持目標導向，把任務分解成可量化、可追蹤的作戰圖﹔堅持問題導向，以刀刃向內的勇氣破除發展桎梏﹔堅持結果導向，讓每一項工作都經得起上級黨委的檢驗，齊心協力奪取首季“開門紅”的全面勝利，為全年高質量發展奠定基礎。
會上，該行黨委班子成員分別就分管工作進行安排部署，對2月份業績優異的網點部室進行表彰，並由獲獎代表分享經驗。（孫愛國 王?）
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