屯留農商銀行：多管齊下，點燃降本增效“新引擎”
屯留農商銀行：多管齊下，點燃降本增效“新引擎”
山西新聞網長治頻道訊 今年以來，屯留農商銀行認真貫徹落實省農商行工作部署，堅持“規模質量效益”三個並重的經營理念，嚴格執行財務支出事前申報制度，嚴控大額費用開支，真正把錢花在刀刃上，以高標准、嚴要求推動降本增效工作走深走實。截至目前，該行存款付息率較年初壓降0.2百分點。
緊盯結果導向，加強指標管控。加強預算管理，從嚴從緊控降運營費用，先后3次對各條線編制的《2024年度業務及管理費用》進行逐項審議，圍繞存款付息率、成本收入比、非生息資產等考量指標，逐項制定壓降目標及措施﹔設置歸口部門，對各項支出設置費用歸口管理部門，分類、分項由歸口部門進行統籌管理，提高集中採購議價力，同時及時發現工作過程中的“跑冒滴漏”浪費現象，進行堵漏遏制﹔做好指標比對，建立按日監測、按周推動、按月推進的工作機制，及時匯總、分析比對同期重要指標變化情況，全面加強過程管控，有效降低運行成本﹔動態調整結構，年初合理規劃全年各期限存款的新增規模，並對三、五年定期存款新增規模進行限額管控，按月進行監測並做出調控提示，確保新增存款付息率不超2%。
精打細算費用，嚴控成本管理。強化理念宣導，向全行員工發出降本增效倡議書388份，從小事小節踐行節約，同時16個條線部門針對性制定各條線控降成本方面具體舉措，形成全行降本增效實施細則，涵蓋5方面14項目，將厲行節約常態化、制度化﹔定期市場調研，按季或不定期對轄內各金融機構各期限存款產品的執行利率開展調研，同時對存款增長現狀進行分析，在存款利率較國有大行略有優勢的前提下，適時下調各期限存款產品利率，確保產品有競爭力的同時可合理壓降資金成本﹔合理劃分檔次，在對存款客戶進行細分的基礎上合理劃分各檔次區間，不超過利率上限的前提下採取差異化定價，從而降低資金成本﹔壓降成本支出，各部門及網點不斷優化辦公條件和流程，在保証信息安全的前提下，盡量實現無紙化辦公，精簡會議數量、降低會議規模，減少紙質材料、文件等的印刷，堅決杜絕不必要、不合理的費用開支和資源浪費。
優化資源配置，促進效能提升。高效優化資源配置，立足物理網點服務資源整合，對轄內低效能營業網點進行撤並、合署辦公，促進經營效益整體提升﹔有效提升資產使用效益，通過全面梳理、盤點、清查全行實物資產使用及存續情況，建立實物資產管理台賬及“一物一卡”，同時，明確領用人、使用人、保管人職責，確保實物資產的安全與完整﹔帶動低息資金沉澱，以信用卡業務實現三方共贏帶動低息資金沉澱，通過信用卡客戶優惠活動，不斷更新活動商戶覆蓋面，建立客戶、商戶、銀行三方共贏消費圈，信用卡客戶得優惠，二維碼商戶引流得到實惠，低成本消費資金最終沉澱在該行，提高營銷效果，降低營銷成本﹔精准分析客群來源，通過科技賦能“市場主體對接”及“整村授信”工作，分析研究轄區低成本存款客群來源，進而針對性的進行營銷，並通過以老帶新等優惠活動等，帶動客戶的上下游客戶群，實現存量帶動增量的客戶裂變，從而有效提升活期存款余額。（孫愛國 郝曉波）
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