黎城農商銀行：巧施“組合拳” 力促信貸投放實現“新跨越”
黎城農商銀行：巧施“組合拳” 力促信貸投放實現“新跨越”
山西新聞網長治頻道訊 2025年首季“開門紅”戰役打響以來，黎城農商銀行嚴格落實省行、管理中心黨委的安排部署，緊緊圍繞服務實體經濟、助力鄉村振興的戰略目標，提前謀劃、精准施策，多措並舉助推信貸投放跑出加速度。
提前謀劃 精准布局
黎城農商銀行始終堅持“早部署、早行動、早見效”的工作思路。早在2024年四季度，總行就召開了“開門紅”動員大會，明確了首季信貸投放目標，並制定了詳細的實施方案。通過分析區域經濟特點、客戶需求和市場趨勢，確定了重點支持領域，包括鄉村振興、小微企業、綠色金融和科技創新等。
為確保目標落地，總行成立了營銷競賽專項工作小組，由該行黨委書記、董事長親自挂帥，分管領導具體負責，各部門協同配合，形成了“上下聯動、齊抓共管”的工作格局。同時，各營業網點根據自身網點區域特點，制定了差異化的營銷策略，確保信貸資源精准投放。
創新產品 優化服務
為滿足客戶多樣化的融資需求，黎城農商銀行在“開門紅”期間推出了多款創新信貸產品。例如，針對小微企業，推出了“晉享e貸”產品，線上申請、額度高，用款靈活、隨用隨貸，審批速度快、最快可當日放款﹔針對農戶，推出了“助農貸”，利率優惠、期限靈活，有效解決了農業生產資金周轉難題﹔針對綠色產業，推出了“綠色金融貸”，重點支持環保、新能源等領域的發展。
此外，該行還通過優化服務流程，提升客戶體驗。一方面，加強線上渠道建設，客戶可通過晉享生活、微信掃碼等線上平台完成貸款申請、審批和放款﹔另一方面，線下組建了“金融服務小分隊”，深入鄉村、社區和企業，提供上門服務，真正實現了“讓數據多跑路，讓客戶少跑腿”。
強化考核 激發動力
為確保“開門紅”目標的實現，黎城農商銀行建立了科學的考核激勵機制。總行將信貸投放任務分解到各支行，並制定了詳細的考核指標，包括投放金額、貸款戶數、貸款質量等。同時，設立了專項獎勵基金，對表現突出的支行和個人給予表彰和獎勵，極大調動了員工的積極性和主動性。
在考核過程中，信貸管理部注重過程管理，建立了“日通報、周調度、月總結”的工作機制。每天通報各支行的信貸投放進度，每周召開調度會，分析問題、總結經驗，每月進行總結評比，確保各項工作有序推進。
廣泛宣傳 搶佔市場
黎城農商銀行時時堅持快人一步，廳堂裝扮快。在開門紅“沖鋒號”吹響后，轄內網點迅速響應，通過張貼海報、展板宣傳、扮靚廳堂等方式，迅速布局，營造熱烈濃厚的開門紅氛圍﹔外拓營銷“快”。客戶經理搶抓春節前有限時間，各營業網點組織內、外勤人員全部深入街道鄉村、社區、商圈市場、小微企業、農戶家中走訪宣傳，主動對接新老客戶新需求，實現存量客戶的挖掘和新增客戶的持續跟進﹔服務效率快。在大力宣傳的同時，該行高度重視服務質效的提升，堅持陽光信貸和限時辦結制度，針對每位客戶量身定制金融產品，有效滿足不同客戶的信貸資金需求。
通過一系列扎實有效的舉措，黎城農商銀行“開門紅”信貸投放工作取得了顯著成效。截至2月末，全行實體貸款信貸投放較年初增長2.64億元，為全年業務發展奠定了堅實基礎。
“開門紅”信貸投放優異成績的取得，只是黎城農商銀行2025年高質量發展的一個起點。接下來，該行將繼續堅持“服務地方、服務實體、服務民生”的宗旨，以客戶為中心，以市場為導向，以創新為動力，進一步加大信貸投放力度，優化金融服務，提升風險防控能力，為地方經濟發展貢獻更多金融力量。（孫愛國 申林超）
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