壺關農商銀行：堅守戰略定位，助力鄉村振興
壺關農商銀行：堅守戰略定位，助力鄉村振興
山西新聞網長治頻道訊 近年來，壺關農商銀行堅持以“三農”為核心的戰略發展定位，以此為基礎打造企業文化體系，通過企業文化影響和解決發展過程中風控、信貸、意識形態等方面的思想問題，朝著做小做散、做精做細、做優做實的方向扎實推進。
注重人才戰略布局。人才是推動發展的核心動力，壺關農商銀行把百尺信用社的優秀精神事跡作為常態化的課題進行學習研討，在田間地頭、企業廠房傳道授業，組織開展“高質量發展大調研”活動，培養一批懂農業、愛農村、愛農民的農村金融隊伍。加強員工培訓體系建設，選取優秀干部職工打造內訓師團隊，將每周二、周四定為集中培訓日，對新入職、新輪崗或業績較差員工安排內訓導師，進行一對一的指導和幫助，定期邀請外部專家進行授課，挑選優秀員工外出學習交流，不斷提升員工的純潔性、專業性和戰斗力。
秉持區域戰略協同。緊密結合壺關“三地一區”發展規劃與特色產業布局，積極與當地政府開展深度合作，為重點項目建設提供金融支持。加強與當地中小企業的合作，對納稅B級以上企業逐戶走訪調研，解決中小企業融資難、融資貴的問題，量身打造配套產品，開展供應鏈金融服務，形成相互促進、協同發展的良好局面。與村支兩委、企業單位開展黨建共建活動，打造“產業發展共同體”，詳細掌握各村產業情況，針對店上鎮旱地西紅柿種植、大峽谷鎮民宿旅游等產業因地制宜打造配套的旱地西紅柿貸、民宿貸等產品和服務，帶動“一村一品”產業發展，全力服務鄉村振興大局。
強化科技戰略支撐。在當下科技發展日新月異的社會背景下，壺關農商銀行堅持“科技興行”的戰略發展理念，不斷滿足客戶多元化、個性化的金融需求。把晉享e貸、手機銀行等業務列入績效考核，加強線上辦貸。為各網點配置移動展業設備，如今70%的櫃面業務都可在線上完成，為員工外出走訪營銷騰出了時間。深挖業務發展中的科技需求，維護優化CRM客戶關系管理系統，進一步提升全員營銷獲客效率。加速績效考核系統與全員營銷系統數倉對接，為科學的績效考核提供有力的科技支撐。（孫愛國 王?）
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