沁源農商銀行公司小微部抓好“一二三”舉措，推進信貸業務穩步提升
沁源農商銀行公司小微部抓好“一二三”舉措，推進信貸業務穩步提升
山西新聞網長治頻道訊 今年以來，沁源農商銀行公司小微部全力抓好信貸業務營銷，以市場主體對接為抓手，壓實責任，凝聚合力，突出成效導向，全力推動該部信貸業務穩步提升。主要措施為“一二三”。
“一”是用好一張清單。干工作，首先目標要明確。在市場主體對接工作啟動前，公司小微部對照上級和總行要求，立即行動，通過多種途徑獲取縣域小微企業名單。同時結合實際，對存量客戶進行重點標注，詳細登記存量、待開發客戶情況，明確已辦理業務、待營銷業務，找出了工作的發力點，差異化制定了走訪計劃。在行動前期，通過做好信息搜集、匯總和分析，做到了心中有數，為推進市場主體對接工作打好了基礎，保障了高效開展。
“二”是抓好兩個關鍵。工作成效好不好，落實很重要。為做好市場主體對接工作，公司小微部進行了充分研究，最終確定兩個關鍵，一個是組織要有力，另一個是推進要高效。在組織上，該部在做好精神傳達的同時，將清單中的企業客戶依據管戶情況進行了劃分，要求人人手持自身對接清單，結合企業經營項目等情況制定走訪計劃，全員明確了自身“責任田”。在推進上，要求每人制定當周的對接計劃，每周進行交流，部室負責人在帶頭對接的同時，關注和協助部門人員做好對接，做到帶頭和幫助同步推進，保障了對接效率和成效。
“三”是建立三個機制。任何工作都需要建立科學的機制，在機制建設上，該部進行了充分思考，在對接實踐中，建立起動態調整、協調溝通、總結分析三個機制。動態調整機制是根據辦貸數量、緊急程度等情況，堅持對接戶數、對象不變，就對接計劃和時間進行實時調整，保障工作效率最大化。協調溝通機制是公司部在對接走訪時，堅持貸款、對公存款和零售業務進行同步營銷，及時將企業和個人客戶的金融需求反饋到相關網點及人員，保障服務高效化。總結分析機制是公司部建立起“周月季年”總結模式，交流、研究和分析對接舉措、成效、困難，大家集思廣益想辦法、提建議，齊心協力、互幫互助，合力推進信貸業務提升。（賀曉慶）
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