落地慢、開工難，如何根治項目建設“慢性病”？武鄉現代農業產業示范區打破常規，一路綠燈跑起來
落地慢、開工難，如何根治項目建設“慢性病”？武鄉現代農業產業示范區打破常規，一路綠燈跑起來
三項改革——創新審批與時間賽跑
武鄉現代農業產業示范區把“承諾制+標准地+全代辦”三項改革作為示范區優化營商環境提檔升級的重要舉措，成立以來，該示范區大力開展“熟地”招商，對符合條件的項目實行承諾制，推行全程領辦代辦。一是強化前期服務和拿地開工。目前，示范區已完成生產建設項目水土保持方案審批、洪水影響評價審批、取水許可審批、環境影響評價審批、節能評價審批等區域評估，將“標准地”與“承諾制”全線貫通，變事前審批為承諾、監管，變部門審批為信用約束，變等地開工難為拿地及開工，真正讓三項改革發揮出集成效應。二是讓代辦人員跑腿，領辦隊伍“終身服務”。示范區建立了以科級領導為首席服務秘書、專業人員為秘書專員的無償代辦、全程服務的團隊，建起了“一個項目、一個領導、一套人馬、一抓到底”的工作機制，解決了長時間以來項目落地所面臨的審批手續復雜冗長的普遍難題。
干部脫產住工棚——服務送上門零距離
該示范區制定出台了《入企服務工作方案》《重點項目領導包保責任制度》，對區內各重點項目實行“三級包聯”：一名領導挂帥，一個項目管家駐點，一個跑腿專員服務，全面實行“重點項目+一套班子+全程代辦”項目機制，嚴格落實“領導包保，終身負責”的工作要求，進一步建立完善了常態化聯系服務企業機制，始終把解決企業、項目難點、堵點作為工作重點。同時，堅持每月召開項目調度會議，邀請縣主要領導出席，相關職能部門、鄉鎮和重點企業負責人參加，列出問題清單、負責人和時間表，限期解決，讓項目建設“一路綠燈快跑”，真正把服務送上門，打通最后一公裡。
挂圖作戰、倒排工期——嚴實倒逼動力足
年產2000噸有機醋生產建設項目、豆制品二期項目、京能武鄉130兆瓦光伏發電項目等每個建設項目，都是挂圖作戰、倒排工期，不少甚至精確到天，這是示范區在建項目的標配。示范區按照“說了算、定了干、按期完”的要求，堅持清單管理，通過“挂圖作戰、倒排工期”方式，圍繞年度目標，確定好每個參賽項目的時間表、路線圖、責任目標，以竣工時間倒逼項目管理，全力加快推進項目建設。同時，繼續落實和完善周例會、雙周研判、月調度和季通報機制，確保工程建設中的各類困難和問題做到日清周結，全力營造“無障礙”施工環境，有力有序推進項目建設。（孫愛國 王萌）
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