讓標准成為習慣
——潞安化工五陽煤礦運料隊“6S管理達標點”創建紀實
讓標准成為習慣
——潞安化工五陽煤礦運料隊“6S管理達標點”創建紀實
山西新聞網長治頻道訊 “楊書記，今天井下軌道車輛運輸情況怎麼樣？”1月30日，記者來到了五陽煤礦運料隊，“具體情況來看沙盤，這裡更直觀形象。” 說著，楊書記領著記者來到了一塊白板前。
楊書記口中提到的“沙盤”就是該隊的創新項目——輔助運輸模擬沙盤，通過對運輸線路、巷道布局進行實地勘測，把平面布局圖按比例縮小繪制到磁吸玻璃白板上，用不同顏色磁釘代表集裝箱、礦車、花車，重車、空車通過標記進行區分。通過對軌道輔助運輸線路和車輛運輸情況通過模型進行模擬還原，對井下現場有全盤的掌握，該隊的班組長每班后及時更新車輛運輸信息，管理人員根據沙盤信息了解掌握車輛分布狀況，及時准確做出車輛調度安排。
“以前了解車輛運輸情況，僅憑台賬記錄無法准確篩選出有用信息，往往需要一遍遍打電話詢問工作人員具體情況，出差錯的情況也多，現在用磁釘模擬不同車輛、不同裝載狀態，在沙盤上進行布局，及時了解每班的運輸狀況，使車輛調度更加精准，提高了工時利用率。”負責運輸班長秦杰這樣介紹說。
運料隊結合井下實際情況，將最早用於兩軍對抗軍事作戰的“沙盤”應用到井下，對軌道運輸線路以及運輸環境進行摸排繪圖，將井下車輛運輸和存儲情況直觀展示出來，促進了值班人員精准調度車輛和安排工作，“輔助運輸模擬沙盤”只是五陽煤礦運料隊做實做細6S管理的一個縮影。
五陽煤礦運料隊成立於1986年6月，現有在冊員工86人，下設五個運料班和三個檢修班，主要擔負採區軌道材料、設備的運輸和運輸設備設施的檢修維護任務。自推行6S管理以來，該隊牢固樹立“抓6S管理就是促進工作質效提升”這一理念，不斷改進6S管理推行辦法，創新6S管理推行形式，豐富6S管理內涵，扎實推行6S管理，做到6S管理與安全生產工作有機統一，創造了日運輸95車、年運輸25000余車的歷史最好記錄，安全生產標准化水平穩步攀升，連續多年安全生產無事故， 2022年12月被集團公司授予“6S管理達標點”。
創新理念宣傳。該礦利用崗前儀式誦讀、理念微測試、“理念文化宣傳專欄”“每日一題學習打卡”，創新“A+員工”雲講評互動交流模式，通過“A+員工”講評分享、典型示范，以“第一視角”融入崗位學習踐行理念文化的每一個細節，讓員工高度參與、沉浸其中。採用現場提問、集中學習、定期誦讀、活動引導、媒介宣傳的“理念滲透五式”，組織大家在崗前儀式上宣讀理念、在員工培訓中講解理念、在文化活動中傳播理念、在員工話與畫中理解理念，不斷轉化為員工的自覺行動，通過宣傳灌輸，使潞安化工理念的宣傳覆蓋率達100%，理念文化應知應會率達到95%以上，“潞安化工理念”深入人心，收到了很好的效果。
融合中心工作。以文化力推動安全生產力，針對運輸戰線長、環節多、設備設施分布廣的實際，該隊建立“隱患整改認領機制”，結合“五定”隱患整改難易程度，通過細化“6S安全項”考評細則，再由職工根據個人工作性質和工作能力進行主動認領，隱患整改由巡查人員跟蹤落實，整改后獎勵相應分值，兌現在員工當日計資得分中，提高了員工安全自主管理能力，促進了“五定”隱患按期整改，實現了隊組管理水平的大提升。深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，實施“6S標准項工效獎勵”，建立“輔助運輸模擬沙盤”，干前“模擬算”，算好工時利用賬。檢修班組按任務性質分地點分批次集中開展，減少路途時間損失﹔運輸班組開展同地點物料拼車、物料運輸到位后主動卸車后及時出空車，減少運力浪費，提升了工作質效。另外，該隊通過技術革新、小改小革減少工作人員投入。單軌吊移動降塵智能裝置的使用解決了巷道降塵問題、節約了人力和用水量、提高了工作效率，實現了科學降塵，智能操作。
強化巡查管理。該隊把安全生產標准化和崗位作業標准化作為衡量工作的標尺，以三級巡查為抓手，突出對副隊長、班組長現場安全管理糾偏考核，壓實各級責任，優化管控流程，強化巡查監督，帶動各崗位人員規范作業。建立行政正職首問巡查負責制，強化了巡查考評第一責任人職責，加大對管理人員的檢查考核，每周深入全部班組認真進行巡查，對巡查出的問題提出整改期限，由班組負責人簽字認可，立即進行整改。廣大員工在井下作業現場按照6S考核標准嚴格要求自己，時時、事事以6S標准考核自己，比效率、比質量、比標准、比安全，實現員工行為由“他律”向“自律”的轉變，井下安全生產標准化由靜態達標向動態達標轉變，保証了各項工作任務安全順利完成。（王學飛 張星）
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