潞安化工集團五陽煤礦深挖班組“算賬”潛力 激活價值創造新動能
潞安化工集團五陽煤礦深挖班組“算賬”潛力 激活價值創造新動能
山西新聞網長治頻道訊 今年以來，潞安化工集團五陽煤礦牢固樹立“安全就是最大效益”的核心思想，扎實錘煉班組作風、深入對標挖潛，在礦、系統、科、隊推進“算賬文化”的基礎上，把“算賬文化”的觸角延伸到班組，助推班組安全建設再上新台階。
全力推進“內部合伙人”機制運行。遵循“事前定價、事中管控、事后分紅”的契約原則，積極組織業務科室與責任隊組就月初計劃中的單項零散工程簽訂單項工程契約，並按照“礦、科室、隊組、班組、員工”五級責任鏈條進行全程管控，確保契約團隊增量分紅。其中，綜採預備隊在7612工作面收尾工程中，主動簽訂契約，合理分配資源，狠抓工時利用，首次使用錨杆、錨索支護代替單體柱支護，首次採用1.5*12米規格金屬網代替1*10米規格金屬網，大大提高了收尾效率，共計節約用工184個，提前6個班次完成收尾任務，班組增收紅利8500余元。供電隊在一次檢修工程中超前部署，提前簽訂“一事一契”，劃分責任，分區域、分片、分段排定網絡圖，定時間、定責任人、定檢修計劃﹔並在實施過程中嚴控檢修質量，共計排查隱患106條，檢修項目完成一項、驗收一項、銷號一項，實現了各檢修項目和各工序的無縫銜接，超前15天完成該契約工程。
“五源提案”與“五小”創新深度融合。在職工當中植入“違章源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源”思想，立足“五源”、查漏補缺，通過班組征集上報、隊組梳理匯總、科室受理落實，形成管控鏈條，進行A、B、C三級管控，所有提案均以“五源提案反饋卡”的形式倒逼反饋，確保落實到位。以“項目合伙人”形式進行小改小革微創新。其中，綜採隊檢修班針對工作面小溜偏架離第一架大架錯差大、作業時空間狹小危險的問題，在現有小溜偏架上固定兩塊&20的1500*900的鋼板，減小架間間隙，避免架設抬棚，解決現場安全隱患，為安全生產保駕護航。皮帶一隊組織攻關小組，根據75.1#皮帶機負載大小，修改皮帶集控系統PLC程序，通過集控系統自帶的電流互感器、速度傳感器信號採集功能，增加皮帶機“雙機啟動、單機運行”的程序，在保証皮帶安全運行的同時，實現了皮帶輕載狀態下單機運行，當負荷增加到一定值（重載）或速度降低到一定值（皮帶打滑）自動無縫隙切換到雙機運行。75.1#皮帶機控制系統改造后，以每天18小時、全年330天有效運行時間計算，全年可節約38.16萬度電。（張星）
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