潞安化工余吾煤業：種好安全“責任田” 守好發展“主陣地”
潞安化工余吾煤業：種好安全“責任田” 守好發展“主陣地”
山西新聞網長治頻道訊 今年以來，潞安化工集團余吾煤業公司全面落實集團安全工作會部署，積極踐行“全鏈條壓實責任、全要素增強管控、全過程剛性落實、全級次提升執行”的安全工作要求，重點從認清形勢守好“責任田”、深耕細作管好“責任田”、嚴明作風種好“責任田”三方面，扎實推動安全生產、經營管控等各項工作穩步提升，營造了和諧穩定的安全生產大環境。
認清形勢守好“責任田”
潞安化工集團黨委書記、董事長王志清強調，要樹牢“安全發展是高質量發展必由之路”的理念。余吾煤業公司深刻認識安全就是職工和企業的“生命線”，切實找准安全生產等各項工作“責任田”，壓實安全生產各項工作責任，實現企業高質量發展。
該公司把精益思想指導下的“算賬”文化運用到安全領域，以“雙18字”為指導，積極構建了“點線面”三級責任模式，真正把安全發展貫徹到苦練內功、提質增效全過程。
以“點”為基，落實好每一個“點”上的責任，即全員崗位責任。該公司建立了完善縱向到底、橫向到邊的全員崗位責任制，做到定崗位、定人員、定責任，明確崗位職責，確保人人有責、各負其責。將每一件事、每一環節、每一台設備、每一件設施都要有責任人，對“點”進行負責，做到點上突破。
分“線”推進，落實好各部門“線”上的責任，即單位主體責任。該公司要求每個科室、隊組建立責任清單，明確本單位的任務分工和工作職責，“照單履職”，做到有責、知責、盡責、問責﹔同時建立重點業務清單，全面摸排本單位負責的重點工作和重點工程，確保對業務情況心中有數。通過“兩清單”真正做到照“單”履職、按“單”辦事、依“單”追責，壓實單位主體責任，做到線上延伸。
全“面”輻射，落實好每一個“面”上的責任，即系統全面責任。該公司要求各系統分管領導要真正著眼大局、著眼系統，抓思路、抓調研、抓推進，對本系統軟件、硬件、技術、管理等方方面面進行全面排查，既要有經驗的總結提升，也要有問題的反思改進，做到面上提升。
該公司將對工作散漫的點，進行換崗、下崗﹔對失職失責的，嚴格按照集團《管理人員選拔任用管理辦法》中規定進行責罰﹔同樣，對履職盡責、作出突出貢獻的，給予獎勵，切實做到全面覆蓋。
通過“點線面”三級責任模式的建立，該公司讓每個環節、每一區域、每一設備、每一物件，每一項成績、每一個問題都能直接找到三個責任人，積點成線、積線成面，做好“點線面”文章，全面提升了本質安全發展水平，穩定走好高質量安全發展之路。
深耕細作管好“責任田”
安全是最大的效益，余吾煤業公司聚焦重點工作，強化對標挖潛，深化“算賬”文化，切實抓好安全生產等各項工作責任落地，深耕細作“責任田”。
把安全是最大的效益體現好、實踐好。該公司完整、准確、全方位理解運用好精益思想指導下的“算賬”文化，把公司各項工作推進好，落實好，把牢生命線、邁過生存線、邁向發展線。就日常安全監管流程、隱患排查治理、違章查處、安全生產標准化建設等方面內容進行對標學習，在對標中不斷改進。同時，要求安監處、調度室、企管科、黨建調度等宏觀科室要真正發揮職責作用，做到“嚴格要求、嚴明紀律、嚴厲手段”“三嚴”﹔做到“凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”“三個凡事”﹔做到“原因未查清不放過，責任人未受到處理不放過，防范措施和解決辦法不落實不放過”“三不放過”。始終把規章和制度挺在前面，對各類不合格的人和事要敢於亮劍、敢於喊停，以強有力的執行，確保公司各項工作高質量發展。
切實夯實安全工作基礎。該公司抓好安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防工作，深化隱患倒查、重復隱患常態化管理，完善隱患倒查管理流程，對重復隱患要進行重點監管﹔強化現場管理。抓好年度安全生產標准化和職工崗位作業標准化標准“雙達標”活動﹔聚焦安全生產工作中的薄弱環節，開展全覆蓋的系統專項排查整治，抓小、抓早，消除安全漏洞和事故隱患。
抓好《安全生產專項整治三年行動方案》推進落實。該公司堅持標本兼治、統籌兼顧、條塊結合，將安全生產專項整治三年行動與安全專項治理、安全生產標准化、雙重預防機制建設等相融合，確保工作落實落地﹔採取源頭性、基礎性和制度性措施，把每個階段效果納入安全生產重點考核，真正從根本上消除隱患、從根本上解決問題﹔全面總結推廣在責任鏈條、制度成果、管理辦法、保障機制等方面的創新做法和有效經驗，以點帶面推動建立長效機制，實現全年安全形勢的持續健康穩定。
嚴明作風種好“責任田”
余吾煤業公司堅決打贏作風建設攻堅戰，通過安全績效工資、“三畫像一積分”管理、安全“准入+倒查”三項措施抓好作風建設，嚴明作風種好“責任田”，杜絕公司干部職工在作風建設方面存在的“三多三少”的問題。
挂鉤考核強履職。今年以來，該公司用全員績效薪酬挂鉤考核將基層安全生產單位與生產業務科室、安全監管單位串聯起來，與各級黨政干部的面子、位子、票子挂鉤考核，與年度安全工作評先評優挂鉤考核，實行安全生產重獎重罰、黨政同獎同罰和“一票否決”。實行安全績效工資，對安全工作完成較好的或者有較大提升的單位和個人適當提高工資分配系數，對出現責任事故的單位和個人給予降低或否決，以獎懲機制調動職工做好安全工作的主動性，切實起到工資的杠杆、激勵作用。
堅持刀刃向內，深入推進“三畫像一積分”管理。該公司以年度干部考核工作為契機，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，強化干部管理能力考核，將系統會“四問一答”自我“畫像”，調度室的履職盡責崗位“畫像”，作風辦的“紅黑榜”監督“畫像”和組織部的中層干部積分管理結合起來，形成統一的干部作風考核體系。從實際出發，深層次、多角度地從嚴從細查找安全生產領域內的干部作風問題，找准病灶，對症下藥，以釘釘子的精神抓好落實。
繼續推進“准入+倒查”機制。去年，該公司以保障員工生命健康安全為核心，嚴守安全紅線和底線思維，在全公司推行了“三項倒查機制”和“檢查人員准入和退出機制”，構建起了三個責任、集約高效、重大事故預防保安全，改革創新、素質提升促安全，過硬作風抓安全的“三保兩促一抓”安全工作模式。
下一步，該公司將繼續深化業務科室安全管理人員源頭考試半年制准入、過程管理考核淘汰、表現突出者重激勵的管理機制。堅決淘汰不合格人員，取消對應類別的安全監管資格，通過“准入”倒逼安全管理人員綜合素質提升。深化隱患倒查、重復隱患常態化管理，在總結去年隱患倒查經驗的基礎上，完善隱患倒查管理流程，避免隻考核不改進的情況發生。對重復隱患要進行重點監管，進一步降低重復隱患發生頻率，通過“倒查”倒逼安全管理人員能力水平提升。
安全大於天，責任重於山。潞安化工集團余吾煤業公司全體干部職工時刻牢記安全生產這條不可逾越的紅線，把搞好安全工作作為企業最大的效益、職工最大的福利，全方位建設高質量發展“標杆示范型”煤炭領軍企業，為潞安化工集團全方位推動高質量發展貢獻余吾力量。（楊利軍 賈輝）
山西日報、山西晚報、山西農民報、山西經濟日報、山西法制報、山西市場導報所有自採新聞（含圖片）獨家授權山西新聞網發布，未經允許不得轉載或鏡像﹔授權轉載務必注明來源，例："山西新聞網-山西日報 "。
凡本網未注明"來源：山西新聞網（或山西新聞網——XXX報）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
