安全責任重於泰山
——天脊集團堅守安全底線、強化安全管理的具體做法
安全責任重於泰山
——天脊集團堅守安全底線、強化安全管理的具體做法
山西新聞網長治頻道訊 法者，治之端也。自2021年9月1日起實施新修改的《安全生產法》，天脊集團廣大干部職工認真學習、堅決貫徹、堅定執行，有力地保証了企業持續健康安全發展。
貫徹實施新修改的《安全生產法》是天脊集團深入推進“兩個責任體系”“兩個持續提升”、積極構建符合自身實際安全生產治理體系和治理能力的重要舉措，是助力天脊集團全方位高質量發展的重要保障。
安全生產永遠是天脊集團高質量發展的“壓艙石”。事實証明，天脊集團在持續貫徹新修改的《安全生產法》過程中，收獲了安全向好穩定形勢帶來的喜人成績。如2021年，天脊集團順利實現既定的安全工作目標，提前完成生產經營各項任務，成功打贏“天脊經營翻身仗”。
遵守安全生產法，增強安全責任意識
法律是治國之重器，良法是善治之前提。
安全就是天脊集團高質量發展的生命線。《安全生產法》對天脊集團來說，就是一部固根本、保穩定、穩預期、利長遠的重要法律。
在新修改的《安全生產法》實施之時，天脊集團在第一時間以黨委中心組擴大會議的形式，組織公司領導、各生產單位、各子分公司黨政負責人專題學習《安全生產法》。專門購買《中華人民共和國安全生產法》單行本，把新修改的《安全生產法》作為全體干部職工普法學習的重要內容，強化安全生產法治觀念和法治思維。同時，充分利用企業內部報紙、電視、官微等多種宣傳形式，開辟專欄，集中專版，廣泛學習宣傳《安全生產法》。還邀請專家開展《安全生產法》現場講座，進一步增強廣大干部職工安全生產法治意識，為裝置精致生產、安全穩定運行創造良好條件。
天脊集團以新修改的《安全生產法》為統領指導，各級安全會議、班組安全活動，都以“條款”“板塊”的形式聚焦跟進學習《安全生產法》，堅持學、反復學、班班學已成為常態，學有所思，學有所用，學有提升，學有成效。以今年前五個月為例，天脊集團克服疫情所帶來的諸多困難和復雜多變的市場形勢，安全生產的持續穩定，使企業實現月月盈利。
落實責任：“1+2+2”安全管理格局形成並持續運行
《安全生產法》中明確指出：建立健全並落實本單位全員安全生產責任制，加強安全生產標准化建設。
天脊集團將《安全生產法》的具體要求，與企業安全生產實際緊緊融合，積極構建獨具天脊特色的“1+2+2”安全管理格局，實現安全生產全員參與、全員覆蓋、全員負責、全員監督，真正把安全事故降到0、把風險壓到最小化。
這裡所講的“1”，就是“天脊集團安全生產標准化實施細則及評審標准”﹔這裡所說的“2+2”，就是“兩個責任體系”“兩個持續提升”。
天脊集團於2017年4月成為山西省首批危險化學品安全生產標准化二級達標企業。
“天脊集團安全生產標准化實施細則及評審標准”對每一項A級要素，詳細清晰地設計出標准內容、考核分值、職責分工、主管單位等一套“標准組合拳”。每個單位每月安全管理工作完成的怎樣，由相對應的考核標准“評判、打分”，最終得分與本單位的安全績效直接挂鉤。
就在新《安全生產法》正式實施之際，天脊集團“2+2”管理模式同步啟動，這是對加強安全生產標准化建設內涵的進一步豐富。
“兩個責任體系”就是指全員安全生產風險分級管控責任體系和領導干部安全督導聯系包保責任體系﹔“兩個持續提升”就是持續提升裝置本質安全度和持續提升全體干部職工安全生產意識與風險管控能力。
“兩個責任體系”“兩個持續提升”，是天脊集團貫徹落實新《安全生產法》的有力手段，是全員安全生產責任制體系的重要組成部分。
把“兩個責任體系”平面鋪開，一個體系上覆蓋的是全員要素，一個體系上鎖定的是“關鍵少數”。雖因崗位不同肩負的安全責任有別，但有力保障天脊安全生產的同向目標是一致的、堅定的。
“兩個持續提升”任務很明確：一是關系到“物”，持續提升裝置本質安全度﹔二是關系到“人”，持續提升全體干部職工安全生產意識和風險管控能力。
有效的“1+2+2”安全管理方法，最為關鍵的就是落實。天脊集團嚴格實行“公司監督指導、屬地分包落實”的原則，強化安全生產督導聯系包保制度的落地。比如，天脊集團黨委書記、董事長暢學華的督導包保聯系點就是硝酸廠，相對固定的每周三深入硝酸廠現場、班組，查看隱患缺陷整改是否到位，抽查崗位職工安全生產責任制掌握情況，跟蹤督導動態風險“一廠一策”措施落實情況，細查廠級領導、車間領導包保安全執行情況，同時聽取班組職工對安全生產的建議。
同時，天脊集團紀委不定時間、不定地點、不定單位，對公司領導、廠級領導、車間領導落實安全督導包保情況進行抽查，對執行不到位的人和事，不講情面，在公司調度會上點名通報、問責處理。
制度規程，堅定從實施中見到實效
在《安全生產法》的科學指導下，天脊集團結合實際完善了《安全生產責任制考核辦法》《安全風險辨識評估、分級管控和公告制度》《安全生產督導聯系包保制度》《安全生產信息管理制度》等制度，並有效落實。
天脊集團緊緊圍繞11處危險化學品重大危險源，及時制定《重大危險源安全管理規定》，推行重大危險源區域全員、全過程、全天候管理模式。同時，出台《天脊集團重大危險源安全包保責任制辦法》，從總體管理、技術管理、操作管理三個層面對重大危險源實行安全包保。
操作規程，是天脊集團“精致生產”系統的“寶典”。工藝技術管理部牽頭跟蹤考核生產裝置46個崗位操作規程的運行情況，把變化管理的操作挺在最前，每年一評審，三年一修訂。
規章制度的生命在於執行。天脊集團安全管理部、調度指揮中心、機動管理部、環保能源管理部等專業部門，周周有檢查、月月有考核、季度有獎懲、年終有評價，在高度閉合執行中確保制度、規程的高質量運行。
安全培訓，多形式多渠道發力
授人以魚，不如授人以漁。天脊集團把安全生產教育和培訓列為第一要務，把聘任的24名注冊安全工程師加入培訓師資隊伍，專門設立安全培訓中心，結合安全生產的重點和主題，每年年初就全面部署安全培訓計劃，呈現出“廠內安全專業人員講”“外請安全專家現場講”“線上+線下同步講”“領導干部登台講”“職工手指口述講”的安全培訓大格局。通過堅持不懈的安全培訓，涌現出一批“現場巡檢明星”“隱患排查高手”，為合成氨裝置安全連運上台階、化肥穩量保供奠定了堅實基礎。
安全培訓必須動真碰硬。天脊集團創新安全培訓學習方式，通過與中國化學品安全協會牽手合作，以滿足天脊集團安全生產實際需求，量身定制了線上安全培訓空間（APP）。從中層領導干部到崗位員工，全員參與培訓學習，月月明確安全培訓教育主題，月月公布通報安全考試成績，與安全生產責任考核挂鉤，對不能按時完成培訓學時或在線考試不及格人員進行通報和責任考核。
天脊集團在安全生產投入上“舍”得花錢。以天脊集團順利投入運行的聯合中央控制室為例，優先保証資金需求，這一項投入就達5000余萬元。聯合中央控制室是天脊集團落實全國安全生產專項整治三年行動的第一個整改項目。建筑總體積約26000立方米、總高度13.7米，外觀網格設計，耐火等級二級。合成氨廠、復肥廠、硝銨廠、方元公司等控制室全部搬遷進駐。
天脊集團在安全生產上積極推行“算賬”文化，該花的錢必須花，安全生產賬這本賬就是“民生賬”“長遠賬”“生存賬”“經濟賬”。企業每年按要求足額提取安全生產費用，投入到安全設施、職業衛生、應急裝備、裝置改造、職工體檢等方面。
消除隱患，雙重預防工作機制集中發力
天脊集團積極構建雙重預防機制，建立了安全風險分級管控制度，由安全部門牽頭定期組織開展風險辨識評估，按照安全風險分級，採取相應管控措施。重大事故隱患排查治理情況及時向公司安委會報告，進一步加強隱患排查治理監督，強化了事前預防。2021年發現排查、消除隱患1562項。
“全員安全生產風險分級管控責任體系”已成為天脊集團全體干部職工堅定執行的“規定動作”，貫穿的主線就是鎖定責任、明晰責任、壓實責任，有效強化全員責任層層落實。
天脊集團建立的安全生產風險分級管控責任體系，從生產單位、子分公司、車間科室和班組職工，形成了完整的安全責任體系圖。根據不同工作崗位和職責，通過融入風險分級管控理念，進一步完善和建立了自上而下每一層級的安全生產責任體系，實現責任明確、各盡其責、失職追責。
同時，天脊集團對基層單位黨政一把手實行安全生產記分考核，明確了17項考核內容，配套相對應的考核分值、考核標准。目的就是進一步壓實安全責任、苦練管理內功，有效預防和減少安全事故發生。
應急救援，全力為生產裝置“保駕護航”
天脊集團在推動和完善應急救援體系建設上持續發力，有計劃重點開展應急演練。通過真演練，檢驗了應急預案的有效性和實用性，進一步增強各部門對突發事件的應急反應處置能力。如2021年，全年共開展各類應急演練53次。
天脊應急救援隊，被山西省應急廳認定為山西省區域危化救援隊﹔2020年，榮獲國家應急管理部頒發的“全國119消防先進集體”稱號、山西省總工會“工人先鋒號”等榮譽稱號，是山西省唯一獲此殊榮的企業應急救援隊。
安全生產永遠在“趕考+補考”的路上。天脊集團扎扎實實抓好《安全生產法》的貫徹執行，時時刻刻把安全生產擺到重要位置，牢記責任，擔當作為，盈科而進，下功夫把安全生產抓實抓細抓出成效，全力保障企業高質量發展。（王愛軍）
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