天脊集團加強員工行為准則考核提升班組管理水平
天脊集團加強員工行為准則考核提升班組管理水平
山西新聞網長治頻道訊 “在4月份員工行為准則（6S管理）考核中，我的考核得分是195分，在5月份發工資時得到兌現，以分計資領到績效工資是1124元。”在天脊集團方元公司加氫車間6S管理活動室，化工二班班長王杰指著考核看板說道。
在交流中，王杰最大的體會是，員工行為准則（6S管理）考核實施以來，班組員工行為的組織性、紀律性、主動性、積極性、規范性在明顯發生轉變，對班組整體管理水平是有力的推動和促進，以考核激勵全班員工，高標准努力做好精致生產、降本增效、安全巡檢、現場創建、定置管理等每一項工作。
推行企業文化建設是天脊集團現實與長遠的客觀需要，以文化引領思想、規范行為，進一步提升管理效率、創造經濟效益。員工行為准則（6S管理）是規范企業員工行為和提高員工素質的管理總則，是天脊集團企業文化體系的重要支撐和根本保証。
根據《潞安化工員工行為准則（6S管理）的實施方案（試行）》，結合企業實際情況，天脊集團黨委專門下發《關於推進企業文化建設的指導意見（試行）》，進一步規范全體員工行為，讓“價值成就你我”成為廣大員工共識，有力推動天脊高質量轉型發展。
天脊集團黨委宣傳部副部長兼文化辦主任何建林介紹，推行員工行為准則（6S管理）的出發點是規范員工行為，目的就是提升班組管理水平，從而帶動車間管理水平的提升。從方元公司近兩個月時間的運行效果來看，起到了一定的預期效果，以分計資體現了“業績考核、獎罰分明”。
天脊集團推行員工行為准則（6S管理）的原則就是：先試行，后推行，逐步推開，全面覆蓋。3月18日，天脊集團選定方元公司、硝銨廠、興化公司、銷售公司作為首批試點單位啟動運行。目前，天脊集團黨委宣傳部文化辦正在做6月底全面推行的具體工作。
從嚴執行、公平考核、注重實效，是推行員工行為准則（6S管理）的關鍵。天脊集團方元公司加氫車間主任李海燕說，車間以企業文化體系為指導，以推行6S管理實施方案為遵循，突出現場實際、崗位實際，在指向明確、分值合理執行過程中，出現了可喜的變化：員工行為自我規范的意識明顯增強，班組精細管理的水平和能力在明顯提升，有力地促進了生產裝置的安全穩定運行。
各級黨組織是推行員工行為准則（6S管理）的堅定執行者。天脊集團方元公司黨支部書記李宇棟說，方元公司作為推行員工行為准則（6S管理）的試點運行單位之一，於3月18日開始在下屬5個車間開始試運行，4月1日正式運行。一個多月時間以來，通過各車間公平、公正、公開的三級巡查，通過考評得分與績效工資的完全挂鉤實現以分計資的效果，最深的體會是：6S管理是加強基層班組建設、規范員工行為、促進生產裝置安全穩定運行而行之有效的管理方法。他表示，方元公司黨支部一定會全力以赴、認真組織，保証6S管理在方元公司標准規范運行。（王愛軍）
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