天脊集團在高質量發展進程中堅定“蹚新路”

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評論

奮斗展芳華，砥礪新征程。踔厲奮發、一起向未來的天脊人，自加壓力，拼搏進取，堅定“蹚新路”，實現“新發展”。

化工是出卷人，天脊是答卷人，職工是閱卷人。天脊集團汲取黨史學習教育智慧和力量，在精益思想指導下深入推進“算賬文化”，牢固樹立“價值成就你我”的理念，全體干部職工在務實創新的領導班子堅強帶領下，堅守“三條主線”，抓實“四大創新”，從打贏“天脊生存保衛戰”到奪取“天脊經營翻身仗”全面勝利，展示了天脊人應對挑戰、攻克難關、愈戰愈勇的精神風貌，進一步加固了“天脊護城河”，為天脊在高質量發展進程中“蹚新路”奠定了堅實基礎。

近40年來，天脊集團積極消化吸收和利用先進技術和裝備，加大科技創新步伐，由原來單一的復合肥生產企業發展成為以化肥為主，集有機化工、煤炭深加工、精細化工等為一體的煤化工產業基地。目前，已形成年產45萬噸合成氨、108萬噸硝酸、90萬噸硝酸磷肥（或100萬噸硝酸磷鉀肥）、40萬噸硝酸銨、36萬噸硝基苯、26萬噸苯胺、20萬噸復合肥料、10萬噸土壤調理劑和7500萬條塑料編織袋的生產規模。

當前，天脊集團全體干部職工錨定目標，自加壓力，主動出擊，在順利實現2022年生產經營首季開門紅喜慶之際，不敢懈怠，不敢鬆勁，持續奮斗。

三條主線

堅定執行勇於“蹚新路”

“精致生產、市場深耕、風險管控”這三條主線，是天脊集團在高質量發展進程中堅定“蹚新路”的“壓艙石”，是天脊集團在取得生產經營滿意成績奮進中勇於“蹚新路”的“定盤星”。

“精致生產”核心目標是“量、本、效”。天脊集團堅持“大裝置、大系統、大平衡”精准調度指揮，以市場需求為導向，以銷定產，以效定產，優化產品結構，動態平衡格局，夯實穩產基礎，進一步提高生產效率和產品優質供給能力。在保証產品產量的同時，有效控制制造成本，實現生產最佳效益。

天脊集團自上而下建立了一套科學、合理、適用的生產指揮系統，針對生產平衡和調度指揮需求，定制化開發滿足需求的各項功能，新增“同步鏡像”數據服務器，實現未來不同系統的數據對接。推進多變量預測控制（APC）在全系統、全裝置上的優化控制改造。繼續開展智能報表在各部門的應用和深入融合，實現“數據賦能、讓數據說話”的分析決策模式，在產量增加、變化管控、成本降低、運行穩定、安全生產等方面發揮了重要作用，為裝置安穩長滿優運行奠定了堅實基礎。

天脊集團主動對標對表，虛心向行業先進學習，深挖潛力，長短結合，補足短板，強固根基，堅持不懈加強設備管理、質量管理、工藝管理、現場管理，助力全方位管理水平提升，為精致生產創造良好條件。

據生產數據顯示，三年來，天脊集團生產裝置安全穩產邁上新水平，氣化爐、鍋爐、機組等關鍵設備創新連運新高，產品總量實現新的跨越。

“市場深耕”關鍵任務是“量、價、利”。天脊集團深入推進“算賬文化”，在肩負初級產品保供負責的同時，依據市場原材料波動、產品制造成本核算，科學合理產品價格，最終確保企業維持正常生產經營和終端用戶“雙重利益”。

近40年來，天脊集團已擁有一大批穩定的、忠誠的、信賴的終端客戶，他們在奔小康的道路上主動為天脊產品代言，講述“天脊化肥‘肥’農民”的故事。他們說，希望的田野裡、富足的口袋裡、滿糧的大缸裡，處處都能感受到天脊人竭盡所能為“三農”所作的貢獻。

銷售員也是農化服務員。天脊集團一以貫之恪守“天脊品牌、中國品質，始終如一、良心制造”的宗旨，面對面指導，零距離服務，以創新思路精准服務農民，三年來，在山西、河南、山東、河北、陝西、內蒙古等省份培養種田致富帶頭人達1萬多名。

“風險管控”重點工作是“防風險、保安全、保穩定”。

在疫情防控方面，天脊集團堅決貫徹落實黨中央及省委決策部署，堅持“外防輸入、內防反彈”總策略不放鬆，嚴格壓實責任，持續以網格化層層管控，科學統籌疫情防控和生產經營穩定向好，努力用最小的代價實現最大的防控效果，牢牢守護“天脊陣地”。

在安全生產風險防控方面，天脊集團以安全生產標准化為抓手，完善細化“兩個責任體系”、積極推進“兩個持續提升”，逐步探索構建起適合天脊實際的“安全管控模式”，在堅定執行中初步見到成效。該公司上下以“金字塔”的形式，垂直壓實責任，“管行業必須管安全生產，管業務必須管安全生產，管生產經營必須管安全生產”已形成常態，持續跟進領導干部包保監督機制。該公司“安全培訓月月有主題”，從“八大特殊作業”全員全覆蓋考試到安全培訓規定動作“月月有考核”，進一步增強全體干部職工安全責任意識、安全為天意識，有力有效提升安全應急處置技能。

在環保風險防控方面，天脊集團強化紅線意識、增強底線思維，將環保工作視為企業高質量發展的“生存線”。

道阻且長，行則將至，環保工作任重道遠。“青山綠水”是一代又一代天脊人永續追求的目標。

環境治理提升永無止境。近年來，天脊集團強化綠色發展理念，投資7億多元持續實施環保治理，環境績效明顯改善，率先實現全面超低排放。值得一提的是，天脊集團硝酸磷肥裝置環保全面治理取得顛覆性成功，這將成為載入天脊史冊具有劃時代的裡程碑，對磷復肥行業破解環境治理難題、引領綠色生產值得經驗借鑒。

天脊集團持續高度重視環保設施的日常運行狀況，密切關注國家“超超低”排放的相關政策。全體干部職工堅決扛牢生態文明建設政治責任，全力推進污染物穩定達標排放。

在資金風險防控方面，天脊集團對流動風控有明確的認識，必須在盈利的基礎上保証資金流動。一方面要實現“有利潤的營業收入”，另一方面要實現“有現金流的利潤”，這樣才能使經營性現金流大於利潤指標。同時，該公司的管理部門和職能部室，努力提高出謀劃策和解決問題的能力，真正做好公司領導的“參謀”。

在維護社會穩定方面，天脊集團高度重視意識形態工作，深刻認識到意識形態關乎旗幟、關乎道路、關乎國家政治安全。各級基層黨組織主動作為，深入職工群眾，多做調查研究，及時了解干部職工的思想動態，第一時間將隱患、矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態，進一步增強意識形態工作的針對性和實效性，為企業高質量發展真正做到思想穩定、隊伍安定。

四大創新

踔厲奮發拼勁“蹚新路”

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。環顧行業，都在謀變革、抓創新，競爭日益激烈﹔內視天脊，不管是消除桎梏壁壘，還是破解發展難題，都唯有一個答案——創新。

在天脊集團高質量發展進程中，“創新”就是“天脊第一動力”。

天脊集團黨委書記、董事長暢學華指出，創新需要頭腦、需要勇氣、需要創意，同樣需要耐心、需要定力、需要厚積薄發。

近年來，天脊集團積極部署實施的“營銷創新、產品創新、技術創新、管理創新”，其目標同向、相互促進、環環緊扣，對天脊集團在高質量發展進程中“蹚新路”具有重要的現實意義。具體來講，產品創新是天脊集團高質量發展的核心要求﹔技術創新是天脊集團高質量發展的關鍵所在﹔營銷創新是天脊集團高質量發展的迫切需要﹔管理創新是天脊集團高質量發展的堅實保障。

推進營銷創新拓寬天脊品牌視野。

天脊集團切實發揮好營銷創新在“四大創新”工作中的龍頭作用，真正實現市場化運營，將品牌優勢、產品優勢轉化為市場優勢。銷售前沿的廣大銷售人員堅定“做正確的市場營銷事”，在進一步鞏固拓展天脊營銷網絡的同時，下決心蹚出一條營銷創新的新路子來。

天脊集團深入開展的“十百千萬”四大工程建設日益規范，以1000家專營店帶動基層網絡建設。“賽馬機制”量化考核，嚴格兌現，對年度銷售業績靠后、不適應銷售工作的區域經理及銷售人員予以轉崗，真正建設了一支忠誠擔當、敬業負責的銷售隊伍。

新時代下的市場競爭呈現出錯綜復雜的新格局。站在天脊集團高質量發展的大局高度，廣大銷售人員緊跟時代步伐，激發內在求變的主觀能動性和創新性，打破思維定勢，摒棄陳舊觀念，主動發力、主動創新、主動提升自我，大力發揚“亮劍”精神，以“狹路相逢勇者勝”的態勢，在廣袤的田野上寫好“進攻就是最好的防守”這篇天脊產品銷售大文章，務實當好農民的“田保姆”。

天脊集團始終把滿足終端市場需求作為營銷創新的出發點和落腳點，以“產銷研”一體化為突破口，加快產品結構供給體系的調整和發力，提高產量、擴大佔有，緊緊將產品創新與產品結構調整結合起來，以此帶動引領實現天脊產品結構轉型升級。同時，天脊集團更加關注新技術、新產品、新業態發展，下功夫做好天脊產品“專精特新”這篇文章，主動適應現代農業高端化、綠色化體系建設，鞏固和細化天脊營銷網絡的架構力，真正實現天脊產品價值回歸。

天脊集團主動融入“一帶一路”。疫情期間，一次性出口澳大利亞6500噸硝酸銨，也是我國2020年硝酸銨出口貿易第一大單。同時，新開辟了越南、阿曼、蘇丹、巴布亞新幾內亞等新市場﹔加大與苯胺重點戰略合作伙伴的合作力度，同上海聯恆公司、四川金洋公司簽訂長期合作協議，對穩定國內苯胺市場具有重要意義，進一步增強了市場抗風險能力。

精准服務挺在銷售前。天脊集團在更加細分的服務場景中，與用戶全方位溝通，滿足用戶不斷變化的價值需求。加大與科研院所、高校合作，在全國優勢產區建立蘋果、柑橘、甘蔗、馬鈴薯等作物高標准試驗示范田，聘請全國知名專家提供技術服務。同時，利用抖音平台直播、喜馬拉雅天脊之聲、天脊網課等線上服務，展示天脊化肥對作物高產豐產的效果。

天脊集團還主動邀請農民朋友、種田大戶，走進天脊化肥生產現場感受“體驗式服務”，近距離親眼目睹化肥生產線、包裝線。

推進產品創新，錘煉“中國品質”。

天脊集團被工信部認定為國家技術創新示范企業，成為山西省2019年上榜的工業企業﹔主導產品硝酸磷肥被國家發改委列為鼓勵性發展項目﹔工信部第四批綠色制造名單發布，天脊5款硝酸磷型肥料榮登“全國綠色設計產品”制造榜單﹔拳頭化肥產品步入全國方陣。

近40年來，天脊集團在國家相關部委和省委的高度關心支持下，主導產品硝酸磷肥以“中國品質”在農業生產中的耀眼表現得到肯定。硝酸磷肥裝置採用挪威海德魯技術，由硝酸分解磷礦生產而成，含有被科學家譽為“營養黃金”的硝酸稀土，可增強農作物抗病、抗寒、抗旱等抗逆性，改善農作物品質，提高農作物產量，減少農作物病害發生。

面對當前我國農業存在的土壤板結、施肥過度、化肥利用率低、農作物品質差等問題，天脊集團將化肥產品創新列為第一要務，主動承擔起新的歷史使命，積極推進農業供給側結構性改革，努力實現農業綠色發展。

硝酸磷肥是天脊賴以生存的根本，是天脊立於不敗之地的法寶。天脊集團充分發揮產品優勢，弘揚天脊工匠精神，瞄准市場需求，推進產品創新。市場需要什麼樣的產品，公司就開發什麼樣的產品，注重滿足市場的差異化需求，注重與同類產品的差異化發展，突出天脊特色。在鞏固拓展硝酸磷肥產品優勢的基礎上，圍繞硝酸磷肥研發適銷對路、定位精准、滿足終端，具有高端化、功能化、綠色化、定制化的創新產品，實現更高一級的產品創新，繼承、放大天脊硝酸磷肥的優質基因，真正做行業創新的領跑者。這正是每一位天脊人“貢獻三農、糧安天下”的責任和擔當。

產品創新基於市場需求。天脊集團以良心制造、始終如一的姿態大力推進產品創新、“產銷研”一體化。天脊集團“立足硝酸磷肥開發硝酸磷肥”，真正打造以硝酸磷肥為核心、高效滿足終端需求的產品供應鏈。

天脊集團瞄准產品升級的“三個方向”，做好高端肥、功能肥、專用肥、有機菌肥的研發推廣。加快硝酸磷肥的改性升級和功能提升，強化國內頂尖技術、成果在硝酸磷肥上的應用，發揮硝酸磷肥的獨特優勢，打造具有行業和國際領先水平的高端進口替代產品。截至目前，該公司圍繞硝酸磷肥功能提升和晶體鈣綜合利用兩條主線，對標高端產品，對標一流技術，已研發推出四大系列十款新型肥料。

推進技術創新突出依靠技術發展。

“把創新作為引領天脊高質量發展第一動力”的重大戰略抉擇，在天脊集團廣大干部職工思想上已形成共識。

從建廠以來至2021年，天脊集團在科技成果方面獲得國家級、省市、行業級、部級科學技術獎共172項，擁有專利總數192件。其中《大型魯奇煤制氨工藝技術的開發與應用研究》《依據煤氣化規律優化脫硫淨化技術及產品開發》《化工廢氣超重力淨化技術的研發與工業應用》三項科技成果喜獲國家科技進步二等獎，《一種制備高濃度稀硝酸的方法及其裝置》專利成果喜獲中國專利獎優秀獎。

在傳統煤化工領域，天脊集團從決策建設的那一刻起，就明確依靠技術發展。善於鑽研、智於攻關、勤於思考的天脊人，在駕馭硝酸磷肥生產裝置中不斷成熟，已經擁有自主知識產權。從引進吸收再創新，到今天的推動原始創新、集成創新、自主創新歷史性變革，彰顯著企業高質量發展的動力正在向創新引擎上切換，實現技術、機制和生態創新的“多輪驅動”。

抓住技術創新，便抓住了天脊高質量發展的“牛鼻子”。天脊集團廣大干部職工緊緊把握技術創新這個戰略基點深挖潛力，突出生產裝置的特點，盯住生產裝置安、穩、長、滿、優目標，注重自我創新成果的實踐應用，苦下功夫實施創新，力爭通過創新實力，實現精致生產、節能降耗、提質降本、高效供給、風險管控、效率提升。

天脊集團充分依托和利用國家高新技術企業、國家級企業技術中心、博士后科研工作站等現有技術創新平台的優勢，在工藝優化、產品品質、節能減排、拓寬應用等領域開展技術攻關，提高裝置生產效率和產品質量。

自主創新是天脊集團實現高質量發展的必由之路。天脊集團充分發揮在生產、裝備、試驗、數據等方面的優勢，確保“361”項目在硝酸磷肥核心技術專利權上實現新的突破，並加強知識產權保護，成功輸出技術，使天脊成為中國硝酸磷肥工藝的搖籃。同時，天脊集聚技術力量進一步做好工藝、技術及裝備的優化提升，解決現場問題，消除生產瓶頸，將技術改造成果轉化為技術資產，加快了知識產權轉化。

天脊集團深度實施大數據應用，確立以數字化、網絡化、智能化為牽引，建立了生產、營銷、服務一體化大數據系統，通過大數據提供精准、快捷的決策依據，使生產、營銷和服務更快地適應快速變化的市場。

推進管理創新激發全員生產效率。

創新的本質是改變、是創造、是發展﹔是直面新情況、解決新問題、開辟新路徑﹔是在因時而變、因勢而為中，尋找一條符合規律的天脊創造性發展之路。

天脊集團堅定不移執行ISO9000質量管理體系和ISO14000環境管理體系，以管理創新為突破口，扎扎實實抓好精致生產、市場深耕、風險管控的每一個管理細節，有力有效地推動了產品、技術、營銷創新的深入開展。該公司深化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，對所有涉及“兩重點一重大”的生產、儲存裝置，運用HAZOP方法進行安全風險辨識分析，排查梳理現場設備標識、管線介質及流向標識問題，進行增補、更新，完善可視化安全體系建設。

天脊集團找准管理創新的切入點，力求提高經濟效益。生產廠的創新聚焦生產成本和勞動效率，子分公司的創新聚焦經濟效益，管理部室創新聚焦管理費用和服務質量。

通過創新建立新型的管理思維與管理理念，推進管理體系和管理能力現代化，從根本上提升工作效率、經濟效益及企業核心競爭力。

天脊集團積極營造創新生態，創新收入分配機制，提高勞動報酬在一次分配中的比重，體現多勞多得，保護一線勞動者的勞動報酬﹔變革勞動組織形式，完善工時計獎、產量計獎等模式，提高勞動生產率﹔研究探索技術、管理、服務等生產要素對企業經營的貢獻，按市場化評價定量，如增加效益、減少損失、節約費用等實行二次分配﹔加大對重要專項工作的精准獎勵力度，不搞“大水漫灌”。

通過“組合拳”的激勵之舉，有力調動了全體干部職工務實創新的積極性和主動性。