潞安化工集團慈林山煤業公司：“三向為導”提升經營管理水平
潞安化工集團慈林山煤業公司：“三向為導”提升經營管理水平
山西新聞網長治頻道訊 為進一步助推企業邁過“生存線”，達到“發展線”，實現高質量發展，近日，潞安化工集團慈林山煤業公司通過樹立“三個導向”，進一步降低成本費用，著力打造成本最優走廊，力爭提升經營管理水平。
以目標為導向，全力壓降生產成本。該公司根據集團下達的年度指標任務，先后下發《慈林山煤業公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》《慈林山煤業公司2022年全面預算管控方案》《慈林山煤業公司績效考核管理辦法》等工作制度，進一步簡化運營流程，激發兩礦活力，借助推行全面預算和費用切塊承包舉措，用利潤等於收入減去成本費用倒逼成本空間，力爭完成目標任務。
以問題為導向，做到無預算、不結算。該公司以兩礦年度採掘銜接規劃為綱領，圍繞月度作業計劃精細安排，通過作業計劃會明確方案措施，從產量、進尺、材料消耗、井巷工程、地面勞務以及常態化發生的非生產費用在發生前兜底算賬，讓每一項工作盡可能量化，帶著指標去開展。
以結果為導向，對可控成本進行分析。結合生產經營特點，該公司通過進一步剔除成本異常因素，查找影響成本的各種因素和原因，並逐項分析是否存在壓縮的空間及空間大小，為生產經營決策提供依據。
此外，該公司通過進一步加強物資回收復用和修舊利廢，持續在完善“算賬文化”體系建設上下功夫，把回收復用和修舊利廢作為基層隊組材料消耗的前置程序，加大回收復用的考核力度，提高材料回收復用率，降低材料消耗，實現企業經營管理水平質的提升。（王喜龍）
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