潞安化工集團慈林山煤業：在安全生產上下狠心 在精益管理上下功夫
潞安化工集團慈林山煤業：在安全生產上下狠心 在精益管理上下功夫
山西新聞網長治頻道訊 面對生產經營的嚴峻形勢和邁過“生存線”，達到“發展線”的巨大壓力，今年以來，潞安化工集團慈林山煤業公司認真貫徹落實集團“雙18字”工作要求，不斷在安全生產上下狠心，在精益管理上下功夫，發動全員積極投身“算賬文化”、對標挖潛及全面預算管理工作，進一步改進工作作風，主動擔當作為，著力提高工作效率和履職能力，力爭圓滿完成全年各項目標任務。
謀突破——加強統籌協調
為推動企業在新常態下實現新突破、實現新發展，該公司以開展“算賬文化”為契機，成立“算賬文化”領導小組，明確工作內容、各項措施分工，加強統籌協調，狠抓落實考核，並提出“五個主抓”：主抓對標挖潛和全面預算管理工作﹔主抓安全生產、節能降耗“雙控”工作﹔主抓常態化疫情防控工作﹔主抓人才隊伍建設工作﹔主抓創新驅動及創新創效工作。
同時，各科隊均成立實施小組，制定詳細活動方案，明確職責，將每項指標落實到班組、個人，實行專人專管專責。企管部門通過下發“算賬文化”工作責任分解表對各科隊完成工作情況進行督促落實，並就完成情況進行打分排名通報考核。
抓安全——強化隱患排查
針對近期全國各地頻發的安全生產事故，該公司不斷強化安全管理，加強排查督查，做到“三堅持”，即：堅持每日安全員在現場加強安全監管，重點檢查按章施工，並嚴格進行考核與處罰﹔堅持每周三安監處牽頭，各部門聯動開展安全大檢查﹔堅持每日各科室負責人及業務骨干深入隊組參加班前會，並對員工應知應會進行抽查、開展崗位技能培訓，全面提升安全管理水平，促進企業安全發展。
同時，該公司為適應安全新形勢，按照新《安全生產法》，進一步完善安全生產責任制，將責任分解落實到每名干部和職工、每個工種和崗位，完善安全管理的各項制度和獎懲規定，制定安全事故考核特別規定，加大安全工作的執行力，採取隱患排查、經濟處罰、挂牌督辦、紅線管理等措施，確保各項安全工作執行到位。
嚴管理——提升經營水平
結合市場起伏變化的客觀現實，該公司根據集團全面預算管理要求，建立適應自身發展的全面預算管理體系，並精確定位各部門職責，將預算執行的結果作為干部考核的重要評價標准。加強全面預算管理工作過程監督和結果監督，圍繞公司實際情況，建立科學的獎懲制度，實現全員考核，激發起所有員工的積極性和責任心。
此外，各項節能減耗降成本舉措也緊鑼密鼓推出，全面加強機電管理，嚴控材料、設備、井巷工程費及地面勞務費，減少備品配件成本。財務部門積極爭取相關政策，用好用足金融資金，提高資金使用效率﹔嚴格控制計劃外投入，做好各科隊成本分析及考核工作。（王喜龍）
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