潞安化工余吾煤業“八大新作為”全面開創煤炭領軍企業建設新局面
潞安化工余吾煤業“八大新作為”全面開創煤炭領軍企業建設新局面
山西新聞網長治頻道訊 今年以來，潞安化工余吾煤業公司按照省委“全方位推動高質量發展”目標要求，積極落實集團“三會”精神，根植“價值成就你我”的核心理念，深化精益思想指導下的“算賬”文化，以“八大新作為”統籌推進余吾煤業全方位高質量發展，為全面建設高質量發展的一流能化企業集團而努力奮斗。
加強黨的全面領導，彰顯黨建工作新作為
該公司以黨的政治建設為統領，深入開展黨史學習教育，積極構建“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作新模式，同時充分發揮紀檢監督服務保障作用，兩個責任協同貫通，在融入企業中心任務和服務改革大局中得到彰顯，全面從嚴治黨不斷向縱深發展，實現了黨的領導與企業治理深度融合，為推動示范型煤炭領軍企業提供堅強政治保証。
同時，優化黨建調度平台，發揮綜合協調中樞、動態管控載體作用，抓高效運行、過程管控、深度融合，實現對黨建工作全方位、全過程靶向管控，叫響黨建“余吾品牌”。
緊抓安全核心不動搖，彰顯安全管控新作為
該公司堅持以“安全標准不走樣”為核心，提升安全生產治理能力，構建精益管理安全生產新格局。
認真落實安全生產“三級”責任，按照“分級管理、逐級負責”和“一崗雙責、黨政同責”，分專業、分系統落實各級領導干部分工負責制、業務保安責任制和崗位安全責任制﹔實施安全監管、跟班人員准入機制，分專業定期組織一次業務科室安全管理人員資格准入考試，考試通過后取得變化環節跟班，應急值守、處置，規程措施審批，安全檢查等工作中的相應資格﹔深入落實以三個責任、集約高效、重大事故預防保安全，以改革創新、素質提升促安全，以過硬作風抓安全的“三保兩促一抓”安全工作模式。
抓好採掘銜接和系統完善，彰顯集約高效示范礦井新作為
該公司堅持以銜接超前和系統科學不斷優化頂層設計，以重點工程和關鍵節點的嚴格落實不斷完善過程管控，構建精益化生產新模式。
堅持統籌規劃，保持南北兩翼均衡、穩定、可持續開採的合理布局，以安全排銜接，以效益排銜接，以集約高效排銜接，科學化、集約化、精益化、大長化的原則設計和布置工作面，實現“採區布局科學化”。同時，按照“一次做好、隻做一次、終身負責、返工追責”理念，強化工程質量、強化產品合格，打通掘進、安裝、回採過程中各單位移交的無縫銜接，避免相互“買單”，確保“一次成形”，推動生產組織高質量。
完善系統機制體系，彰顯現代化瓦斯綜合治理新作為
該公司立足瓦斯賦存客觀實際，圍繞“1335”總體工作思路，以瓦斯高效治理為重心，突出效果與效益兼顧的精益管理理念、煤與瓦斯共採的能源管理理念，構建工程超前的立體化瓦斯治理新模式、安全可靠的簡約化通風管理新方式、智能高效的精准化抽採管理新體系、科學適用的精益化瓦斯開採新格局、特色全面的精細化專業管控新流程的“五新”礦井，全力打造集團的“瓦斯治理技術應用示范基地”。
強化超前經營管控，彰顯精益管理新作為
該公司以問題為導向，以價值創造為目的，立足自身崗位職責，按照集團兩個“18字”要求，切實打通堵點、補齊短板，構建起以精益思想為指導的具有余吾特色的“算賬”文化體系。
堅持頂層設計謀思路，按照“兩級三層雙維度”明確各級責任，以價值為“根”，以“投入—產出”為綱，盤清手中資源，盤清肩上責任，盤清當下狀態，盤清存在問題，盤清客戶需求，盤清貢獻價值﹔並讓每一筆盤出來的“賬”都與具體的“人”相匹配，做到“人人頭上有指標，個個肩上有責任”﹔探索實踐以“尋標、立標、對標、創標”的對標挖潛管理工作法，發現新的問題，再解決問題，形成全過程、全層級的算賬理念，達到盡善盡美的精益目標。
同時，深化全面預算管理，按照“核算、分解、完善”三個步驟，開展“全面預算→績效考核→薪酬分配”過程管控三部曲，實現價值創造，推動經營質效高質量。
持續深化改革攻堅，彰顯改革創新發展新作為
該公司以政治過硬為前提，以實踐鍛煉為途徑，以實績實效為檢驗，開展“三計劃一行動”人才培養戰略，大力發現人才、培養使用人才，著力構建“大人才”管理體系。
開展后備人才培養“振翅計劃”，定期對大學生副隊長、技術副隊長進行“歸零歷練”，採取“筆試+面試+雙選”的方式競聘，打造一支成長空間大的后備人才隊伍﹔開展高技能人才培養“三星計劃”，給各類技能人才評級定星，不同星級對應不同待遇，合理拉開差距，給予高技能人才充分激勵，暢通技能人才晉升通道﹔開展“墩苗計劃”，把一線歷練作為干部提拔的先決條件，把挂職鍛煉作為培養復合型跨界干部隊伍的途徑，使干部在復雜環境和艱苦崗位磨練意志，錘煉作風，增長才干﹔開展“百人破百題行動”，張榜安全生產、經營管控、黨建工作中的難點、痛點、堵點，通過“揭榜挂帥”讓真正有能力、有擔當的人才脫穎而出。
加強干部人才隊伍建設，彰顯立說立行干部作風新作為
該公司以“人品好、技術優、善經營、會管理、懂安全”五維干部培養為基本目標，健全完善干部素質培養、選拔任用、從嚴管理和正向激勵體系。
開展干部作風建設專項治理，進一步完善“三個三”執行力提升專項活動，堅持問題導向，靶向聚焦形式主義、官僚主義，聚焦“怕、慢、假、庸、散”等突出作風問題﹔按照支持“干”、改進“為”、提升“治”、落實“效”的原則，發現、考核問題，推動問題整改﹔充分發揮績效考核杠杆作用，堅持實事求是，用好黨員干部積分管理，干部履職盡責畫像，紅黑榜等考核手段，督促大家種好責任田，多打“糧食”、打好“糧食”。
深入推進三大關愛工程，彰顯幸福和諧企業新作為
該公司把“職工生活水平有提升”作為企業發展的根本，按照“投入”和“管理”並舉、“硬件”和“軟件”並重的原則，扎實做好“三大工程”，不斷提高職工幸福指數。
推進幸福關愛工程，合理調整通勤車發車時間及頻次，方便職工上下班﹔改造停車場，解決職工停車難問題﹔實施生活用水擴容改造，改善生活用水緊張狀況﹔更新員工公寓樓、澡堂、辦公樓破損嚴重的公共設施，提高職工辦公、住宿、生活的舒適度。推進健康關愛工程，健全完善職工“健康檔案”，持續開展全員惠民健康體檢，並舉辦系列文體活動，豐富業務生活，促進職工身心健康。推進道德關愛工程，深化感恩、管理、質量、人本、執行力、引領“六個文化”建設活動，以具有余吾煤業特色的“文化品牌”，為企業改革創新注入磅礡正能量。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。潞安化工余吾煤業公司認真貫徹落實集團的各項安排，凝聚全體干部職工的智慧力量，向精益管理要效益，向改革創新要效益，全面開創“標杆示范型”煤炭領軍企業建設新局面，為全面建設高質量發展的一流能化企業集團作出新貢獻。（賈輝 楊利軍）
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