華電煤業石泉公司“黨建引領精細管理”確保首季“開門紅、開局穩”工作目標順利實現
華電煤業石泉公司“黨建引領精細管理”確保首季“開門紅、開局穩”工作目標順利實現
山西新聞網長治頻道訊 開局即決戰、起步就沖刺。一季度的開局起步，關乎全年，關乎信心和預期。華電煤業石泉公司黨委全面貫徹落實集團公司、華電煤業2022年工作會議精神及關於做好首季“開門紅、開局穩”的各項工作要求，以“守底線、穩生產、促發展、控成本、增效益、惠民生、強黨建、抓改革”八條工作主線為抓手，時刻繃緊“穩字當頭、穩中求進”這根弦，廣大黨員干部弘揚“五個一”思想理念，沖在一線、干在實處，全力以赴穩增長，用黨建引領文化，文化推動發展，順利實現一季度“開門紅、開局穩”目標。
堅持“精細管理”，首季實現開門紅開局穩
一季度，該公司圓滿完成原煤產量計劃，提前完成保供任務，超計劃13%﹔掘進進尺同比增加82%﹔瓦斯抽採309萬m?，同比增加29%，順利實現瓦斯發電並網，瓦斯發電32萬kW·h﹔利潤總額同比增長156%，一季度開局良好，發展勢頭強勁。
堅持抓早抓先，提前謀劃部署壓實責任穩安全
圍繞“安全管理是底線保障”理念，該公司編制印發《2022年首季“開門紅、開局穩”工作實施方案》，制定安全生產、生態環保、疫情防控、依法經營、風險管控等一季度各項工作重點209項，按時召開標志性重點工程、重點工作推進會，認真落實各項保障措施﹔每月召開安全例會，推行“一崗三述”管理，強化新員工培訓，逐條落實隱患整改，守住了“安全、環保、穩定、防疫、廉潔”五條底線。
堅持既定目標，加強統籌調度科學組織穩生產
生產組織是基礎保障。面對30107大傾角工作面難題，該公司綜採黨支部發揚越是艱難越向前精神，提出“採煤工藝是核心、頂板管理是基礎、機電平穩運行是保障、人員操作是關鍵”四項原則﹔踐行“充分發揮設備自身穩定性防倒、充分利用採場條件防倒”兩項措施，堅守“控採高防倒架、調偽斜防下滑、減跨度弱應力、強檢修穩生產”四條安全主線﹔礦領導堅持參加班前會，統籌調度分裝、分運保煤質管理，圓滿完成安全生產及能源保供任務。
堅持提質增效，充分挖潛增收精細管理穩增效
經營管控是效益保障。該公司以智慧管理為切入點，從“管安全、抓生產、強管理、促提升、見實效”五個維度，以“思路清晰、目標明確、方法得當、措施得力”為工作方針，礦長帶頭分配廢舊物資回收利用責任區，按7S標准打造存放場所，建立《設備終身管理台賬》，狠抓物資計劃管理，強化提質、降本、增效考核，有效降低庫存，有力促進了公司一季度效益的大幅增長。
堅持黨建引領，用文化推動公司高質量發展
黨建引領是方向保障。該公司召開黨建工作例會，出台“黨建引領文化”“黨建引領智能化、自動化”等十項“黨建引領”活動實施方案，立項“三區域”宣傳陣地打造，推動公司高質量發展﹔要求各支部細化2022年度“一支部一品牌”創建實施細則，形成“四力三帶”黨支部帶頭垂范，各支部爭創示范新局面﹔黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊和黨員服務隊積極申報。組織召開意識形態工作會暨思想政治工作會，積極開展“不讓布置的工作在我這裡延誤、不讓辦理的事務在我這裡積壓、不讓工作的差錯在我這裡發生、不讓辦事的職工在我這裡怠慢、不讓單位的形象在我這裡受損”“五不讓”主題實踐活動，強化職工“愛國、愛企、愛崗”主題教育﹔召開榮譽頂層設計專題會，制定措施落實責任。切實發揮了國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”領導核心和政治核心作用。
該公司黨委帶領全體黨員干部職工，以高質量黨建引領企業高質量發展，創新工作思路和方式方法，更加注重補發展短板、更加注重增創新動能、更加注重提經營效益、更加注重強黨建引領，進一步提升高質量發展水平，堅定不移走綠色發展道路，推進安全高效綠色智能開採、清潔低碳高效利用，更好發揮能源供應穩定器和壓艙石作用，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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