慈林山煤業：關注新文化 啟航“價值成就你我”之新風帆
慈林山煤業：關注新文化 啟航“價值成就你我”之新風帆
山西新聞網長治頻道訊 企業文化是企業的靈魂，企業的精神價值核心，引導著企業的發展方向。立足企業文化建設發展新起點，慈林山煤業堅持以學習好、宣傳好、推廣好理念文化系統、行為文化系統、物質文化系統為出發點，按照“勤於學習、善於落實，勇於創新、敢於擔當”的總體工作思路，高標准、高質量、高水平、高效率地開展了各項弘揚新文化工作，不斷增強職工群眾的責任感和使命感，真正讓潞安化工企業文化之花永久綻放。
緊抓責任落實，牽住“牛鼻子”
加強文化建設組織領導，建立健全了以黨政一把手為組長、領導班子成員為組員的企業文化建設領導組，全面負責文化建設重大事項的決策。並根據實際工作開展情況調整了原企業文化建設領導組成員，組織下發了《慈林山煤業有限公司關於調整文化建設領導組的通知》，使文化建設更好地在生產經營中發揮作用。
緊抓理念推動，用好“傳家寶”
為確保潞安化工理念文化入腦入心，公司高頻次、快節奏、多形式、多途徑抓學習抓宣傳抓貫徹，迅速掀起理念學習熱潮。一是多方式宣傳，營造礦區濃厚氛圍。充分利用微信公眾號、電子屏、礦報、宣傳欄等媒介每日發布，同時成立宣講團深入基層隊組，宣貫解讀新理念的內容及核心要義，並利用“小故事、員工話與畫”形式，深入挖掘新理念文化系統中的精神實質，促進員工更清晰地理解、更主動地踐行。二是多方式學習，提升職工熟知率。充分借助公司領導班子帶頭學、支部黨員比著學、職工群眾一起學的形式，通過黨委理論中心組學習、各黨支部“三會一課”、周二五學習日、班前班后會等方式推動潞安化工企業文化建設的學習進車間、進區隊、進班組，提升職工熟悉度。三是堅持以考促學，提升學習效果。自從理念文化推行以來，公司堅持在每月月底以考促學的方式，組織全員開展應知應會知識點測試考試，通過考試測試查找學習不足，增強學習效果。
緊抓行為准則，吹響“先鋒號”
根據集團文件要求，公司結合工作實際，將6S管理與原有管理模式充分融合，制定下發了《關於推行潞安化工員工行為准則（6S管理）的實施方案（試行）》、《慈林山煤業公司6S管理考核及評價辦法（修訂）》，各6S推行單位根據最新內容制定出台自己的《推行辦法》《考評細則》，為全面推廣階段奠定堅實的基礎。在此基礎上，嚴格督導各隊組在每日每班崗前儀式前學唱潞安化工之歌，確保人人皆知，個個會唱，真正通過唱響企業主旋律，激發職工“價值成就你我”的精氣神，弘揚企業正能量。
緊抓視覺要素，舞動“指揮棒”
根據視覺識別要素推行要求，公司嚴格按照標准要求，對重點工作場所、電子媒體的標識進行了更換推廣。一是對慈煤公眾號、慈林山煤業報、會議室、礦區門口、各類宣傳海報、排版、道路標識進行了更換﹔二是對礦區主干道、辦公大樓、調度聯建樓的舊理念標語進行拆除，並根據新理念內容進行制作更換，增強廣大員工對集團的認同感、歸屬感。（張婧偉）
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