精益賦能 篤行致遠
——潞安化工余吾煤業全方位推進高質量發展紀實
精益賦能 篤行致遠
——潞安化工余吾煤業全方位推進高質量發展紀實
山西新聞網長治頻道訊 近年來，潞安化工余吾煤業公司圍繞集約高效主題，以優化生產布局、革新採掘工藝、優化生產組織為抓手，將精益思想指導下的“算賬”文化落實到工作的方方面面，砥礪前行、開拓創新，不斷提升企業核心競爭力，實現優勢真優、優勢更優、優勢常優，讓有限的煤炭資源釋放最大效益。
優化布局 高效穩產
生產環節既是效益中心，也是成本中心。余吾煤業公司堅持以銜接超前和系統科學不斷優化頂層設計，以重點工程和關鍵節點的嚴格落實不斷完善過程管控，構建精益化生產新模式，使生產布局更加集約、生產更加集中，真正達到高效穩產。
該公司積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，堅持統籌規劃，合理布局，一方面有序推進南五採區建設，回撤封閉南二採區，持續優化礦井採掘銜接，打造南北翼“均衡布置、兩翼穩產”可持續開採的大生產布局，有效保障了企業“效益產量”的提升需求﹔另一方面制定實施中長期採掘銜接規劃，系統分析現有採區煤質、構造等基本特征，從生產系統、工程服務年限、使用功能等多方面統籌考慮，確保工程設計方案最優化，大大降低了通風、供電、運輸等費用的消耗，為礦井合理、集中生產創造了條件，以產量穩得住、效益有保障為目標，保持持續的高效穩產、增收創利，打造新模式、新路徑標杆礦井。
“我們始終堅持‘以安全排銜接，以效益排銜接，以集約高效排銜接’的生產銜接新舉措，超前規劃採掘銜接。按照科學化、集約化、精益化、大長化的原則設計和布置工作面，重點圈定了S1303工作面、N2205工作面和S5207工作面，確保資源正常接續。”該公司生產科科長庄小威告訴記者。
與此同時，該公司還遵照國標，編制成《余吾煤業公司精益化管理之施工標准篇》一書，把井下各類工程的經驗合成、優勢放大、標准量化，統一規范，真正做到“出品即精品”，彰顯集約高效示范礦井新作為。
革新工藝 提質增效
在繼續保持“南北兩翼均衡開採”的基礎上，該公司逐步開展沿空留巷以及小煤柱技術、短距離快速收尾的研究，實現了由跳採到順採的轉變，減少了煤炭資源損失。
眾所周知，煤礦普遍存在萬噸掘進率高、採儲量損失等問題，而通過實施“沿空留巷”工藝可以改善這一狀況。同時，“沿空留巷”也是集團的重點推廣項目，更是集團實施創新驅動發展戰略、強化戰略技術力量布局的重要舉措。
該公司強化使命擔當，經過認真細致地調研論証，決定在N1105綜採工作面首次實施柔模混凝土沿空留巷技術，從而緩解礦井面臨的採掘銜接問題，實現煤炭資源精採細採。
“我們從調研、方案制定至設備調試歷時1年，在N1105工作面成功開啟了柔模混凝土沿空留巷項目。期間，遇到了柔模牆體接頂、巷道頂板下沉等問題，我們每天輪流下井跟班，上井研究討論，攻克了一道道留巷難題。”該公司柔模混凝土沿空留巷小組副組長胡萬勝自豪地說。
N1105工作面經過沿空留巷工藝優化后，實現了無煤柱開採，增加煤炭資源回收21余萬噸﹔同時減少相鄰N1103工作面膠帶順槽掘進1070米，礦井技術經濟指標顯著提高。
與此同時，該公司還成功在S1301工作面試驗了短距離快速收尾工藝，收尾由以往的20刀優化成17刀，收尾工期由15天縮短成10天，累計取得經濟效益470余萬元，提高工作面單產水平的同時，也為工作面及時迅速地搬家倒面贏得了時間，探索出一條簡單快速的綜採工作面收尾的新路子，保障了該公司正常有序的生產銜接。
該公司還積極探索盾構機的應用，適時推進綜合機械化施工工藝，試行盾構機岩巷掘進，提高岩巷掘進效率。
一專多能 減人提效
少人則安，無人則安。該公司將精益思想融入“一專多能，減人提效”的目標中，通過優化生產組織、生產環節和生產工藝，以及提升隊組能力，合理配置崗位，實現礦井減人提交與持續安全生產。
在提升隊組能力方面，該公司以“一專多能”為目標，加強綜採隊組職工掘錨支護等修巷技能培訓，綜採隊組負責回採的同時，兼負採區內大巷局部擴幫、拉底、挑頂等修巷零散工程，減少了輔助零散用工。同時，持續推廣“掘鑽抽”一體化掘進，將掘進工作面原來“巷道掘進施工、抽採鑽孔打設、抽採系統維護”由不同隊組分別實施，調整為由掘進隊組統一協調、統一組織、統一施工，徹底改變了掘進工作面“多隊組交叉作業管理難、抽採效果差、掘進效率低”的狀況，最終達到“減少作業人員、提升掘進效率、提升瓦斯治理效果”。
在整合優化生產輔助用工方面，該公司按照“能兼則兼、能並則並、一專多能”的定員原則，進一步強化井下勞動組織、優化生產工藝、細化生產工序。對輔助崗位採取“撤並兼職”措施，綜採、掘進隊組工具員、掘進隊組專職驗收員進行兼職，局扇司機與皮帶司機崗位合並的舉措，將掘進面設置在皮帶機頭的風機配電點，由皮帶司機兼職局扇看護，減少局扇司機崗位人員。
“我隊實行‘撤並兼職’措施后，優化了輔助崗位用工，緩解了生產崗位用工緊張的局面，使隊組人員配置比例及工效利用更合理、更科學。”該公司綜採一隊隊長牛光勇高興地說。
在此基礎上，該公司還持續探索“自動化減人，機械化換人”的新路子，在採煤、掘進、運輸、供電等環節開展技術攻關，提高綜採工作面和掘進工作面“四化”水平，用新技術實現高管理，以設備換人實現減人提效。
蹄疾而步穩，勇毅而篤行。潞安化工余吾煤業公司將以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態，認真貫徹落實集團的各項安排，凝聚公司全體干部職工的智慧力量，向精益管理要效益，向改革創新要效益，全面開創“標杆示范型”煤炭領軍企業建設新局面，為潞安化工集團全力打造化工轉型發展蹚新路的旗艦勁旅作出新貢獻。（楊利軍 賈輝）
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