晉能控股煤業集團晉城煤炭事業部趙庄二號井：全力以赴保安全 凝心聚力促生產
晉能控股煤業集團晉城煤炭事業部趙庄二號井：全力以赴保安全 凝心聚力促生產
山西新聞網長治頻道訊 為進一步壓實安全生產主體責任，持續保持安全生產高壓態勢，做好特殊時期安全生產工作，今年以來，晉能控股煤業集團晉城煤炭事業部趙庄二號井以超常規手段管理特殊時期安全生產，採取堅決果斷措施，扎實做好各項安全生產工作，有效防范化解重大安全風險，堅決遏制生產安全事故發生。
落實安全主體責任。該礦第一時間成立特殊時期安全工作領導組，制定特殊時期安全生產保障措施，主要負責人親自組織貫徹近期各級一系列安全生產會議和文件精神，明確安全工作重點，明細責任清單及考核指標，嚴格落實考核，量化反“三違”、反“十假”任務，確保各項工作有效落地﹔主要負責人每日至少一人主持晨會，明確當日安全工作重點。分管負責人每日分析評價分管范圍的安全風險，協調解決安全工作存在的問題﹔高質量召開“三會”，主要負責人、分管負責人、區隊長精准研判當天當班的涉事故隱患變化、作業隱患，抓住重點和變化環節，有針對性進行安排部署。
強化安全風險管控。按照董事長安全生產1號指令，組織跟班上崗作業，嚴格管控巷道貫通、打拆密閉等49項高風險作業情形。深入研判安全生產過程中存在的重大風險，盯緊關鍵環節和要害部位，針對性制定安全保障措施，嚴格落實到位。業務部室每月對隱蔽致災因素、重大危險源、重大安全風險進行調查分析和辨識評估。作業環境、條件發生變化，進行風險辨識評估。嚴格管控特殊作業、危險作業，高危作業現場人數。按照專業職能，每月開展一次專業系統分析研判，對基層單位涉及本專業領域的安全風險管控情況進行監督，幫助基層單位完善管控措施。
強化隱患排查治理。在生產過程中，安全隱患和設備隱患是安全生產的攔路虎，為了有效排除隱患，給職工打造一個安全穩定的工作環境，該礦綜採一隊制定“查隱患 獎工分”制度，充分調動職工積極性，形成查隱患排隱患掙工分的熱潮，當班職工通過發現生產過程的隱患，反映到值班室，值班干部視隱患大小進行工分獎勵，同時安排下一班進行處理，驗收員負責落實，往復循環，排除安全隱患，減少事故的發生。此外，該礦主要負責人每旬親自組織一次全覆蓋安全隱患大排查，做到盲區死角不遺漏﹔分管負責人每周親自組織一次分管系統安全隱患大排查，提高隱患排查質量，把風險管控措施失控作為排查重點。當班隱患當班停工治理，重大事故隱患按規定釆取停工停產措施，為安全生產保駕護航。
狠抓重點人員管控。“姬麗偉，你來說說11月20日早班，你准備不閉鎖進煤幫換截齒經過和感受。”姬麗偉低著頭不好意思地說道：“眼看快下班了，就是一點順手的活，覺著沒啥，就准備進煤幫，然后就被班組長制止了。”這是該礦綜採一隊安全會上的一幕。為了避免職工違章作業，保証職工生命安全，該礦通過“三違”人員上講台、每天學習一起事故案例等一系列安全教育活動，努力提高職工思想認識，筑牢安全思想防線。此外，該礦通過工分獎勵保証職工按章作業，通過加重考核杜絕職工違章心理，以安全抵押的形式為每位職工上一份按章作業保險，當月零違章可以兌現抵押工分，通過該項制度有效杜絕違章作業，促進職工規范操作，按章作業。
全面提升職工素養。為了全面提升職工的綜合素質及業務能力，進一步規范基層管理、夯實基礎工作、強化基本功，該礦組織對所有在崗人員分崗位、分專業進行 “人人上講台”活動，切實提升礦井人員的綜合素質，實現所有崗位人員上標准崗、干標准活。將“干部上講台培訓到現場”延伸至每一個班組、員工，制定周密詳實的學習計劃，充分利用趙庄二號井學習平台，組織開展管理、技能、崗位三位一體的培訓機制，將培訓與例會、班前會、班后會、周三安全會有機結合，採取“每日一題、每周一訓、每月一考”、理論講解、實物演示、現場模擬多種教學方式，重點加強對安全生產標准化標准知識、崗位作業操作標准、作業規程、操作規程、事故案例、煤礦安全生產新技術、新裝備、新方法等內容的培訓，把“工作學習化”和“學習工作化”融為一體。（韓璐 申敬瑞）
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