潞安化工集團慈林山煤業：嚴把“計劃關” 守牢“庫存門”
潞安化工集團慈林山煤業：嚴把“計劃關” 守牢“庫存門”
山西新聞網長治頻道訊 今年以來，慈林山煤業公司堅持以效益為中心，牢固樹立“算賬”意識，深入踐行“算賬文化”，構建“算賬文化”大體系，公司採供部在“採購”中瘦身，強化二次審核，嚴把“計劃關”，守牢“庫存門”，算好“入口賬”“出口賬”，推動“算賬文化”落實落地。
目前公司主要採購模式為集團集中採購，而集中採購計劃申報以年度和季度上報的採購計劃為主，以月度計劃為輔。具體流程為：各單位上報計劃，兩礦供應科審核，上報採供部匯總統一上報集團採購。自算賬文化推進以來，採供部全面建立和落實“盤清賬、明責任、找差距、激勵干、強執行、增效益”的機制制度，對集中採購流程進行了認真分析，查出造成“高”庫存的原因有三個方面，一是各隊組申報的年度需求計劃和月度需求計劃存在部分重復現象，二是因生產條件變化，年度計劃中部分物資已不再需要，物資到貨后形成了呆滯庫存，三是在審核需求計劃隻考慮核減了實際庫存，沒有考慮對暫未到貨的在途庫存進行核減。
公司採供部在摸清家底的前提下，重磅推出了“二次審核”措施，嚴把計劃審核關，要根據實際需求採購，杜絕重復採購和無效益採購，提高物資利用率，減少採購資金的支出，優化庫存，節支降耗。針對“盤清賬，減庫存”，制定了對應的需求計劃二次審核辦法。針對公司兩礦每月採購計劃上報至採供部后，採供部以公司全年生產銜接計劃、年度需求計劃、當月生產計劃、兩礦實際庫存量及在途庫存等為依據，進行二次計劃審核，重點剔除非必要採購的無效計劃、月度和年度之間重復計劃及在途庫存中滿足生產需要的採購計劃。同時在申報集採計劃時堅持實用主義，根據隊組使用反饋情況，結合採購價格，選擇適合自己的性價比最優物資。
截至目前，經二次審核共核減兩礦非必要採購計劃60余項，節約採購資金23萬余元。（張婧偉）
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