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堅持創新引領發展 改革釋放前進動能

——余吾煤業集約高效開採紀實

時間: 2021年01月12日11:26  來源:山西新聞網長治頻道 進入論壇手機讀報

 

山西新聞網長治頻道訊 近年來,余吾煤業以精益促發展,向管理要效益,圍繞“消除浪費、提高效率、增加效益”這一目標,積極探索集約高效礦井發展之路﹔以綠色開採、智能化改造減人提效、優化大人才管理體系等為抓手,擔當建設現代煤炭示范型企業的“引領使命”,走出余吾路徑、輸出余吾做法,為集團轉型發展提供實踐經驗。

 

綠色開採見成效

 

該公司以“綠色開採”為目標,持續鞏固集約高效礦井建設成果,探索謀劃礦井整體布局,為余吾高質量發展奠定堅實基礎。

 

在工作面布置上,該公司運用精益管理的思路和方法,做好頂層設計和整體規劃,創新性地提出了模板化巷道建設目標,在工作面進行設計時,生產科提前與各業務科室進行溝通規劃,將同一巷道不同的區段斷面布置進行分類設計,制作成模板化的巷道斷面布置圖。從掘進開始按模板化布置設備,一次布置到位,做到“隻做一次、一次成型”,終身負責、返工追責。

 

“我們遵照國標,編制成《余吾煤業公司精益化管理之施工標准篇》一書,把井下各類工程的經驗合成、優勢放大、標准量化,統一規范。同時,出台了《余吾煤業井下巷道移交管理制度》,進一步明確各科室分管的責權范圍,施工一旦出現二次返工,嚴格按照制度進行追責、問責。”該公司生產科科長庄小威告訴記者。

 

圍繞提升採區和工作面回收率,該公司在不斷探索中,形成了分段多輪順序放煤工藝和三級驗收放煤管理辦法,構建起一整套放煤管理新模式。在實際應用中,優化了放煤工的站位、初放和補放的時機、配合方式等,真正實現了全方位提升,既保証了放煤效果,又解決了舊工藝中經常因為處理大塊矸石而停機的問題。同時,實施的三級驗收放煤管理辦法,相當於給放煤加了三層保險,保証了工作面每刀煤架架放煤合格,有效杜絕了煤炭資源的浪費,實現了煤炭的精採細採。

 

如何保障礦井安全高效掘進,該公司經過反復測算,認真研究,從細節入手,根據不同巷道用途、服務年限及支護類型,科學制定了“一面一策”和“一段一策”單進提升管理方案。根據巷道性質、受力區域、服務年限,制定了相對應的11種支護方案。每一種支護方案,有不同的頂部錨索布置和幫部支護參數組合。這樣一來,隊組就更加容易進行施工,在確保支護有效的情況下,降低了支護成本。

 

智能化改造促減人提效

 

該公司大力推動數字化、智能化礦山建設,在打造“智能礦山”道路上取得了階段性成果。

 

在智能化礦山建設過程中,余吾煤業公司將精益化管理融入井下供電系統優化與智能化改造工作中,不僅實現了礦區供電安全,還達到了減人提效的目的。

 

該公司供電二隊實施了變電所值班員精益化調配項目,在原有的12個變電所的基礎上,增加了3個變電所的維護工作。雖然增加了管理的井下變電所,但是沒有增加人員,實現了減人提效。“通過我們的測算,實施變電所值班員精益化調配項目后,每年可減少人員12人,每年節約工資108萬。”該公司供電二隊楊海林說。

 

該公司機運一隊對標先進經驗,以降成本、提效率、增效益為目標,將壓風機房升級為智能化無人值守機房,實現對設備的遠程監控和操作。對中央區壓風機房原來的8名壓風機司機,進行培訓分流,其中5名壓風機司機分流至其它機房上班,剩余3名壓風機司機經培訓后轉崗為壓風機巡檢工,人力配置更加合理。

 

圍繞 “機械化換人、自動化減人”目標,該公司對標兄弟礦井智能化綜採工作面建設成效,加大與科研院所、高等院校、先進企業對接合作力度,在掘進、運輸、供電等環節開展技術攻關,用新技術提高管理水平,加快推進智能礦山建設,彰顯集約高效示范礦井新作為。

 

“大人才”體系助推集約高效

 

“隨著礦井的日益發展,公司對人才的需求越大。要通過多種渠道識別優秀潛力干部、優秀技能人才、專業特長人才,統一納入‘大人才數據庫’。”該公司董事長、總經理黃勇多次在會上強調。

 

該公司全面選才,建立了涵蓋專業技術類、管理創新類、文體拔尖類、公文寫作類和特殊技能類的 “大人才數據庫”。職工可通過個人自薦與基層推薦兩條途徑申報,通過精准“識”、一線“派”、實戰“練”、客觀“評”、統籌“用”、分類“樹”等步驟,對符合要求的各類人才按照“一人一檔、一類一庫”原則錄入。目前,入庫人才984名,初步建立起了以培養“五維型”干部人才隊伍為目標的“選才、育才、激才、用才”大人才管理體系。

 

在此基礎上,該公司通過一線鍛煉,錘煉干部作風、增長干部才干、磨練干部意志,不斷增強解決問題的本領﹔通過輪崗交流,積極培養工作上的多面手,提升了干部多崗位工作能力﹔通過對標提升,使干部了解自己的短板,激發了干部追求卓越、勇爭一流的激情。一系列有效舉措培養出一支講政治、人品好,業務水平過硬,善於安全、生產、經營一體化管理,執行力強、效率高的高素質干部人才隊伍,為余吾煤業高質量發展提供人才支撐。

 

揚帆鼓浪欲遠航。勤勞勇敢的余吾煤業人正在按照“挖掘潛力優勢,以質量效益為中心,挖掘管理潛力,凝聚發展合力”的集約高效發展思路,吹響深化改革沖鋒號,在打造新時代高質量發展“示范型”煤炭領軍企業的路上昂首闊步,矢志不渝,奮勇前行!(楊利軍 劉明星)

(責編:張文衛、郝亞紅)
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