山西新聞網長治頻道訊 春種一粒粟秋收萬顆子。2020年既是全面建成小康社會和“十三五”戰略規劃的收官之年，又是五陽奮力開啟高質量發展的“三次創業”新時代的關鍵時期，五陽煤礦依托新技術、新管理、新模式，借智發力，助推安全升級，實現全年安全生產無事故、連續27年安全度汛，並榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位榮譽稱號，一項項卓越的成績和榮譽不僅是五陽煤礦黨政同全礦職工辛勤的勞動成果，更是對他們不竭付出的肯定和褒獎。
安全宣教“深”
去年以來，五陽煤礦採用創新《崗標》學標貫標、警示案例宣教、引進VR“體驗式”培訓的方式聚力安全生產培訓教育走“深”，全面提升職工安全素質。
《崗標》是員工作業行為的衡量標尺，起到糾偏正弦，發揮著保障職工安全生產的重要作用。該礦以做好2020版《崗標》學標貫標達標工作為目標，創建實施手機微信自主學習+釘釘雲課堂學習答題平台，彌補了計算機考試系統設備老化、數量短缺的短板，並完善崗位標准和管理辦法，提高職工自主學習積極性，使職工進一步掌握新版《崗標》。
同時該礦積極拓展新型安全教育方式，確保季季有主題，月月有活動，創新開展“身邊事”視頻案例警示教育活動，每月結合該礦近期安全生產實際，從該礦以往發生的典型案例中，挑選案例，形成文案，並制作形成動漫視頻案例，供全礦職工學習，用自己身邊的事故案例警示自己，做到警鐘長鳴，切實提升事故案例警示教育效果。
在去年10月該礦通過開發“互聯網+安全培訓”和VR培訓的安全培訓模式，以親身“體驗式”培訓，替代傳統教育模式，建成VR安全培訓平台，實施警示教育、隱患識別、應急處置等VR虛擬培訓，跨越時間及空間限制，實現虛擬煤礦井下現場的培訓教學，提升了員工學習積極性及學習效果。
應急處置“快”
事故發生后，時間就是生命，應急響應的速度直接關系到事故最終結果及造成的損失。如何提升應急響應速度，減少事故損失，去年以來，五陽煤礦以“快”為著力點，圍繞快速響應、快速避災、快速救災的事故應急響應處理機制，創新方式方法實現應急響應能力大幅度提升。
為加“快”應急處置響應速度，該礦創新推行重點崗位（工種）應急處置“卡片化”管理，將遭遇事故的應急處置措施通過簡練的語言，規范的步驟附在卡片上，確保人人持有卡片，人人熟知應急處置程序、措施，實現重點崗位工種全覆蓋，提升全員應急處置水平。
為確保職工“快”速避災，該礦推出“避災一日游”活動，由安監人員做“導游”帶領職工熟悉避災線路，以講授原理為重點，切實增強其對避險知識的掌握水平和實際運用能力，實現了監管部門由履職監管向服務幫教的轉變，職工由被動完成任務向主動參與演練的轉變。
為實現“快”速救援，該礦搭建礦井現場急救應急處置平台，規范和強化現場急救設施基礎管理，為採掘一線隊組配備統一急救工具箱、急救藥品，並進行牌板標識化管理，同時強化採掘一線隊組急救設施監督檢查管理，提升採掘一二線職工急救、互救、創傷急救理論知識和操作技能及採掘工作面急救設施管理水平，通過日常檢查和災害事故“無腳本”突擊演練等方式，檢驗急救設施可靠安全性，全面提升採掘一二線隊組職工遇突發事故第一時間現場處置能力。
安全管理“細”
安全生產無小事，該礦持續細化安全管理職責，將安全管理觸角延伸到班組管理末梢。通過實施班組“雙積分”管理機制，在基層區隊班組建立安全“雙積分”檔案，根據班組績效評價考核細則，月底對本基層單位的班組及個人安全積分情況進行統計，並根據統計結果，對班組和個人實行區別管理。班組積分每月經綜合評價，評價出全礦最優班組和最差班組，實施對等獎罰條例，針對個人得分情況，依據得分的高低參照標准對個人進行獎勵、考核，從而約束和激勵班組員工行為，進一步提升基層班組安全管理水平。
過程管控“准”
生產現場是礦井各項安全管理功能的“聚焦點”，為確保礦井生產現場本質安全、持久安全。該礦從找“准”安全風險點、把“准”過程管控關鍵環節、提升崗位員工“准”確操作能力入手，筑牢安全生產堤壩。
精確找“准”各崗位安全風險點，該礦結合安全生產工作實際對各崗位工種安全站位危險區域進行分析、匯總、分類，形成崗位工種安全站位“三十個嚴禁”，並制成、發放安全站位“三十個嚴禁”便攜卡，時刻警醒作業人員能夠清楚的識別自己所處位置是否存在安全風險，進而採取正確的防范措施，避免自己或他人受到傷害。
精心把“准”過程管控關鍵環節，該礦搭建“隊組自治、班組自控、員工自律”的主動安全管理體系，從源頭上實現操作“零失誤”，確保崗位“零事故”，組織工程技術人員，緊扣現場關鍵項目、關鍵環節，編制《安全風險二次確認流程手冊》，使關鍵作業項目二次確認流程化，確保崗位作業現場關鍵環節、關鍵操作安全。
精細提升崗位工種“准”確操作能力，該礦將常規管理引深到工作崗位，結合安全生產實際，編制並推行《五陽煤礦崗位操作規程》，明確和細化作業過程中各個因素和環節，每一個崗位、每一個工序、每一個環節都具有詳細的標准，為職工現場安全操作提供依據，提升職工現場操作水平。
三違治理“新”
該礦為進一步提升管理人員、安監隊伍的安全監察水平及“三違”人員幫教效果，始終踐行“服務型監管”理念，以創新推動“三違”防控體系建設，提升“三違”幫教服務質量，結合安全生產實際，總結以往“三違”治理工作經驗，去年3月份創新推行了“三違”查處現場處置“三步曲”，即“三違”現場“立即喊停、直接講述后果、直接講述標准”的現場直接幫教及評價模式，對“三違”現場處置實施流程化管理，從源頭上降低了“三違”發生率。去年1-10月份，全礦共查處“三違”982人次，比2019年同期減少“三違”1086人次，同比下降9.6%。
隱患排查“嚴”
該礦牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”工作理念，堅持嚴字當頭，查缺補漏，確保安全隱患排查“零漏洞”。該礦按照“科室重系統、區隊重現場、職工重崗位”隱患排查職責，進一步扎“嚴”隱患排查制度，創新制定隱患動態分析研判機制，通過隱患錄入、登記、整改、閉合、分析、研判、考核七大步驟，抓好隱患“環式閉合”，堅持小問題不過班、大問題不過天的原則，督促區隊落實整改。嚴格執行“日錄入、周分析、月考核”制度，對每月參與、配合隱患排查治理的人員進行獎勵，並每月對各單位隱患動態分析研判工作開展情況進行月度考評，對排名前后三名進行對等獎懲，調動全員排查隱患積極性、主動性，提升排查隱患質量及治理水平，切實提升作業環境安全度。
一年來，五陽煤礦始終堅持安全是礦井發展的第一要務、干部的第一責任、員工的第一福祉，通過堵漏洞、補短板、強弱項、夯基礎、固防線、趟新路，凝心聚力鼓勢氣，強基固本奏安全新曲，穩步邁進本質安全型礦井新征程。（趙濤濤 郭璐佳）
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