山西新聞網長治頻道訊 12月份以來，五陽煤礦巷修隊運用精益化思想，以人的精准化管理、物的精細化管控、行為的精准化操作為抓手，“妙招”迭出，讓精益管理落地生根。
兩個維度推進人的精准化管理。該隊在時間維度上，優化班前會會議流程，根據會議時間和內容，設定每個環節時間節點，讓會議簡潔高效﹔推行任務定量、交接班定時，最大限度提升工時利用率。在空間維度上，該隊科學均衡安排出勤，細化分工流程，工作定崗定量定責，把責任傳遞到每名職工，形成分工明確、責任清晰、考核精准的管理機制，確保各項工作准時高效完成。
定額管理推進物的精准管控。該隊根據月度生產計劃把任務指標分解到班組，實施任務定額、材料定額管理，對照井上井下台賬進行月度核對匯總通報，並依據精益化辦公室節流獎勵辦法把獎罰落實到班組，做到任務有目標、管控有力度、獎懲有依據，著力提升班組工作的積極性和工作效率。
規范行為推動人的精准化操作。該隊充分發揮本隊技術優勢，組建以兩名高級技師、一名隊組兼職教師的培訓團隊，定期開展全員崗位技能培訓，提升職工的崗位標准化能力和水平，並強化日常崗位標准化監督檢查，強力推行崗位作業標准化建設，實現人員精准化作業，確保工程質量達標。
動態管理力推標准化達標。該隊以標准化持續動態達標為抓手，在班前會開展“一問一提醒”活動，固化職工的標准意識，找准工作的薄弱點和發力點，持續精益改善﹔以剛性考核為依托，對照驗收標准，逐條逐項監督把關和考核獎懲，消除管理盲區、責任盲區，實現工作面動態達標。（郭璐佳）
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