山西新聞網長治頻道訊 “越到年底,越不能放鬆,咱每個人都要立足崗位、精准履職,深刻吸取近期發生的重大事故教訓,舉一反三……”12月8日,潞安煤基精細化學品公司早調會上,董事長肖偉正在傳達集團會議精神。據了解,該公司下發緊急通知,要求各單位負責人迅速將會議精神傳達到每位職工,增強全員安全意識,確保年終安全生產形勢持續穩定。
筑牢思想“警戒線”。針對近期接連發生的重特大事故,該公司要求領導干部持續深入包保車間,同時充分利用電子屏、工作群、班前班后會等渠道,傳達貫徹集團公司的各類安全專題會議精神。以班組為單位組織觀看典型安全事故警示教育片,通過身邊人講述身邊事的方式,引導職工暢談切身經歷感受,並要求全員撰寫事故案例心得體會,深刻吸取事故教訓,筑牢全員思想“警戒線”。
吹響培訓“集結號”。針對化工從業人員文化素質現狀,該公司積極完善培訓系統,根據崗位、工種的區別,科學制定培訓計劃。切實抓好新工人崗位培訓,嚴把隊伍“准入關”,強化安全生產管理人員的技能提升專項培訓,加大對特種作業人員的技能培訓力度,堅決守住安全底線。同時,對職工安全培訓情況進行不定期隨機抽查,檢查結果與績效工資直接挂鉤,確保培訓效果落到實處。
擰緊隱患“安全閥”。針對年終歲末化工事故頻發現狀及集團公司四季度安全檢查出的隱患問題,該公司舉一反三,開展全覆蓋式隱患排查治理活動,對檢查發現的隱患問題明確責任單位、責任人、整改措施、整改期限等,確保每一條隱患從發現到整改全部實現閉環管理。
編制管理“防護網”。該公司將安全生產責任逐級傳遞到各車間、班組、崗位中,實現人人身上有任務,個個肩上有責任,通過壓實責任倒逼全體干部職工加強學習,促進精准履職。制定系列獎罰制度,不斷從績效考核、“雙基”管理、工資分配等方面,形成以業績和能力為導向的激勵方式,引導廣大干部職工算好“經濟賬”和“安全賬”,確保打好年終安全生產“主動仗”。(李華靜)
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