五陽煤礦“四輪驅動”提升煤炭“含金量”
五陽煤礦“四輪驅動”提升煤炭“含金量”
山西新聞網長治頻道訊 在煤質科化驗室，分析儀器定置擺放，化驗員神情專注，嚴格按照煤質化驗流程和操作規范，有條不紊地忙碌著，對煤樣發熱量、灰分等指標進行精確測定，這是潞安化工集團五陽煤礦守護煤炭品質的日常場景。
面對煤炭市場復雜多變的形勢，該礦堅持“保煤質就是保市場，抓煤質就是抓效益”，通過流程優化、技術創新、管理升級和全鏈條協同四輪驅動，打出煤質管控組合拳，全面提升煤炭產品“含金量”，實現經濟效益與品牌價值的雙提升。
流程優化：全鏈條質量跟蹤體系
打破部門壁壘，構建從生產到銷售的全流程質量跟蹤體系，是五陽煤礦抓煤質管理的重要抓手。通過制定實施嚴格的《煤炭質量管理辦法》，明確各環節、各單位職責，構建起清晰高效的煤質管理責任體系，建立商品煤質量指標日報告制度，實現煤質全方位、全過程管控。
該礦多部門協同聯動、聯合“作戰”，對井下生產、地面儲存、洗選加工、裝車銷售全過程實施質量監控。調度、生產和銷售部門精准把握市場脈搏，科學統籌主採配採兩個工作面、鐵運地銷兩個渠道銷售、淡季旺季兩個時段運營，合理調整用戶結構，保障產銷平衡，實現資源利用最大化、銷售收入最大化。在井下運輸環節加強原煤運輸管理，控制噴霧水量，嚴格執行“三撿四不上”制度，杜絕雜物進入煤流系統。在洗選環節嚴格執行原料煤准入標准，嚴格控制粒度指標，為洗煤生產提供合格原料，並實時跟蹤每一個質量控制點，及時反饋煤質信息，確保洗煤產品質量穩定。在裝運環節，實施批批檢驗制度，對出礦商品煤100%檢測，按品種規范裝車，嚴把商品煤出礦前的最后一道質量關，確保“五陽噴吹煤”品牌形象。
技術創新：精准檢測與工藝升級
五陽煤礦持續推進煤質檢測標准化建設。通過細化採制化各環節操作步驟、改進工作方式方法，形成統一規范的標准流程，大幅提高檢測結果的穩定性與可靠性。
在化驗員中開展崗位練兵和實操演練活動，通過集中學習和相互分享工作技巧，力求人人掌握每個環節流程的工作標准和操作技巧，勝任崗位，推動隊伍專業化建設。
深入實施《細化入洗原煤質量檢驗》對標項目，每周對入洗原煤進行浮沉試驗，持續跟蹤原煤質量變化趨勢，為選煤廠精益化洗選提供科學依據。每季度面向全員征集煤質管理“金點子”和合理化建議，對優秀建議給予獎勵，激發基層創新活力，形成自下而上的運行機制，為煤質提升提供了源源不斷的智力支持。
全員參與：提質增效創品牌
五陽煤礦堅持一盤棋統籌推進、一張網協同聯動、一攬子深化拓展，推動煤質管理落實落細，鞏固提升“五陽噴吹煤”品牌形象，提高煤質“含金量”。
該礦利用崗前儀式、周二周五學習日等契機，開展煤質管理宣傳教育和專題培訓，不斷增強員工的質量意識和標准意識。這種無處不在的質量文化滲透，使煤質管理從制度要求轉化為了員工自覺行動。同時，將煤質指標納入績效考核體系，推進採、掘、選、洗、儲、裝、運、銷全要素一體化協調聯動，構建數字化管理體系，運用全面預算管理模式，建立“檢測-預估-結算”全流程數據鏈路，通過精准預算、精准核算、精准考核、精准分配，倒逼各級人員抓實抓細煤質過程管控，將煤質管理理念落實到每一個崗位，為煤質提升和效益增長提供機制保障。
晨曦中的五陽煤礦，滿載煤炭的列車正駛離站台。每節車廂內，烏黑的噴吹煤在陽光照耀下熠熠生輝。化驗室內，剛完成檢測的化驗員吳慶平指著數據記錄說：“發熱量、灰分指標全部優於客戶要求。”（李曉慧 郭璐佳）
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