潞安化工五陽煤礦：強化管理打造本安隊伍
潞安化工五陽煤礦：強化管理打造本安隊伍
山西新聞網長治頻道訊 潞安化工五陽煤礦堅持“安全生產重心在一線、基層班組是關鍵”，不斷強化班組管理，提升班組本質安全水平。
該礦制定基層班組建設提升方案，以“五型”精益班組建設為切入點，常態化推行“特色班組、星級班組”創建活動，強化最小管理單元作用發揮，夯實安全管理的“前沿陣地”。大力推行崗位風險辨識，重點推行崗位操作“真人展現”崗前預警預控機制，實施推行崗位操作 “真人視頻”教學，把關鍵崗位涉及的“現場交接、現場作業、安全注意事項、安全站位”等工作流程，錄制成教學視頻，供各班組培訓學習，提升全員崗位標准化水平。
同時，嚴格把關崗前儀式質量，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，推行“7+X”標准流程步驟，“7”即崗前安全宣誓、調度精神宣貫、當班風險研判、安全要點講解、禁區禁令明示、事故警示教育、互保聯保確認﹔“X”就是根據隊組作業特點及作業環境，補充開展相關步驟，讓員工清楚“干什麼、怎麼干、如何能干好”，做到知行合一、以知促行，提高崗位人員的安全意識和技能水平。
此外，該礦持續推行班組及崗位人員“三個不放心”流程管控，從建立“三個不放心”認定標准、制定排查措施，到“一例一檔”管理，實行全面管控，對“不放心崗位”“不放心人員”實行崗位工種分類、分析研判不放心環節，分門別類、針對性制定整改措施，提升班組本質安全提效能力。並狠抓崗位作業標准、“手指口述”“雙指雙述”現場貫標達標，通過安全風險自控、隱患排查自治、施工工序自管、作業行為自律、工程質量自保，全面推動班組自主管控意識和自主管控能力的提升。（王學飛 張星）
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