潞安化工五陽煤礦：凝聚人才“向心力” 激活發展“新動力”
潞安化工五陽煤礦：凝聚人才“向心力” 激活發展“新動力”
山西新聞網長治頻道訊 潞安化工五陽煤礦大力實施人才強企戰略，把積蓄人才提高核心競爭力作為長遠發展大計，在育人才、用人才、聚人才上持續發力，不斷拓寬人才成長渠道，助推人才和企業共赴高質量發展的新篇章。
搭建平台育人才。該礦把持續學習作為提升員工素質的第一把鑰匙，以培訓實效為導向，堅持“干什麼學什麼，缺什麼補什麼”原則，根據不同崗位的培訓對象，針對性開展安全法律法規、崗位操作標准、應急處置措施等培訓，並持續推行“師帶徒”“干部上講台、培訓到現場”、“三違”“5+N”流程管控等培訓模式，練好基本功，強化全員自保互保聯保能力。打造專業精、素質高的職工隊伍，持續開展“全員崗位大練兵、技能大比拼、技能大提升”活動，綜合採取“集中培訓+自主培訓”相結合、“理論培訓+實操培訓”相結合、“線上+線下”相結合，使廣大員工從崗位練兵、技能競賽中成長為技術能手、金牌工人。
提質增效用人才。該礦不斷完善創新課題揭榜挂帥、創新成果評價考核、成果轉化收益分享等機制，積極構建以創新價值、能力、貢獻為導向的技能人才評價體系，營造敢為、敢干、敢闖的濃厚氛圍。聚焦瓦斯治理、綠色開採、高效掘進、數智礦山等重大課題，列定創新項目，實施項目指定及招標模式，以項目為依托，打破專業、科室、隊組間壁壘，形成精英領銜研發，專業聯合攻關，全員廣泛參與的多單位、多專業、多板塊聯合創新模式，著力破解制約礦井安全發展的關鍵核心問題。同時，該礦常態化開展“五小創新”“小改小革”等活動，催生了一大批創新成果。
寬容誠信聚人才。該礦圍繞“機械化換人、自動化減人、信息化少人、智能化無人”礦井“四化”建設目標，加大“四新”引進和推廣應用，通過裝備提升、系統優化、工序改進，最大限度減少“人的不安全因素”。同時，該礦不斷完善“大人才培養”機制，堅持“兩前一貫”考察干部，落實“能上能下”的用人機制和“三個區分開來”的容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為擔當者擔當，為負責者負責，為干事者撐腰。深入開展誠信建設宣傳教育主題活動，制定活動責任清單，建立活動記錄表，簽訂誠信承諾書，引導干部職工樹立契約精神，強化規則意識，重承諾、敢負責、講信義、勇擔當。（王學飛 張星）
山西日報、山西晚報、山西農民報、山西經濟日報、山西法制報、山西市場導報所有自採新聞（含圖片）獨家授權山西新聞網發布，未經允許不得轉載或鏡像﹔授權轉載務必注明來源，例："山西新聞網-山西日報 "。
凡本網未注明"來源：山西新聞網（或山西新聞網——XXX報）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
