五陽煤礦南豐工區：聚焦6S管理提升服務保障力
五陽煤礦南豐工區：聚焦6S管理提升服務保障力
山西新聞網長治頻道訊 潞安化工集團五陽煤礦南豐工區現有班組21個，主要負責全礦的主提升系統、壓風系統、瓦斯抽採系統、主通風系統、污水處理系統、地面供配電系統等各系統的日常運行維護。
近年來，該工區以精益思想指導下的“算賬”文化為指引，以爭創6S管理達標點為目標，以行為文化為核心，以6S管理為抓手，將理念文化與崗位責任制相融合，推動了企業文化與安全生產工作的雙提升，被潞安化工集團命名為第三批6S管理“達標點”。
6S管理促安全管理提質
南豐工區堅持安全宣傳不斷線、安全管理不鬆勁，推動全員深入踐行“風險可控、事故可防”的安全理念，爭當本質安全員工。
該工區不斷豐富宣教方式方法，通過開展崗前儀式——“三分之一”講安全、“安全理念故事宣講”、安全話與畫和拍攝發布安全教育短視頻等方式，把安全教育融入日常、抓在經常，讓員工在潛移默化中不斷提升安全意識和安全素養。堅持管理人員率先示范，通過工區領導夜間上崗查隱患、班組長崗位風險隱患排查等多項舉措，帶動全員立足崗位守底線、打沖鋒，當好安全“守門員”。
6S管理促價值創造增效
南豐工區聚焦“人人都是經營者，個個都是效益源”的經營理念，推行全面預算管理，開展降本增效、修舊費廢、技術革新等工作，不斷提升價值創造力。
該工區以6S管理“標准”項巡查為抓手，實施設備“定檢點檢”“工況優化”“‘四新’升級”等項目，提升設備運行效率，降本增效，著力消除“物的不安全狀態”，打造智能智慧型、本質安全型工區。近三年來，該工區先后完成創新項目20余項。其中，35KV變電所與瓦斯泵站“一種智能化電能調配和雙向預警平台（專利）”的應用，杜絕了電量外溢、電費雙向收費的問題，研制投用的“一種自動升降罐帘裝置”節省費用20余萬元。
6S管理促員工素養提升
南豐工區以6S管理“素養”提升為著力點，開展“專、精、實”的技能提升和職業素養培訓。
依托月度技能提升“1+1”培訓模式，以崗位工作實踐需要為指引，精准、快速補全、提升職工業務能力和專業素養。全面加強職工的應急處置培訓力度、演練力度，培養了一批“縱、深”兼顧的復合型高水平技能人才，2024年該工區提升機班組獲得全國“質量信得過班組”榮譽稱號。（李欣 蓋宇）
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