安全治理的“繡花功夫”
——記長治市“安康杯”競賽安全標兵武高軍
安全治理的“繡花功夫”
——記長治市“安康杯”競賽安全標兵武高軍
山西新聞網長治頻道訊 在沁新選煤廠縱橫交錯的輸煤廊道間，總能看到一個手持智能巡檢儀的身影，他時而駐足觀察設備運轉參數，時而俯身檢查防護欄螺栓。這個用腳步丈量安全生產的踐行者，正是近日榮獲市級“安康杯”競賽安全標兵的安全科科長武高軍。十五載春華秋實，他將安全生產的宏大命題轉化為精密運轉的“繡花功夫”，用創新思維與工匠精神編織出一張立體防護網，讓傳統選煤行業煥發時代光彩。
明晰安全責任體系：武高軍建立並持續完善廠部、車間兩級共30余項安全管理制度及辦法，構建起清晰明確的安全責任體系。從廠領導到基層員工，層層簽訂安全責任狀，明確各級人員在安全管理、操作執行、監督檢查等方面的具體職責。借助定期的安全會議和工作匯報機制，確保安全責任得以切實落實，營造出“人人管安全、人人要安全”的良好氛圍。
完善安全管理制度：武高軍全面梳理和完善選煤廠的安全管理制度，結合國家最新安全生產法規與行業最佳實踐，制定了《關於重新修訂保命條例的通知》《特殊作業安全管理規定》等一系列針對性強的規定。針對新引進的螺旋分選機和TDS智能干選設備，詳細制定安全操作規程﹔對於特殊作業環境，如受限空間作業、高空作業等，進一步細化安全許可和監護制度，確保每個作業環節都有章可循。
優化安全設施設備：積極更新安全設施和設備，以滿足日益提高的安全標准與工作需求。安裝空壓機綜合保護，實現超溫、超壓、過載等預警在線自動保護﹔升級改造生產車間的噴霧降塵系統，有效降低粉塵氣體濃度，改善工作環境﹔對設備轉動部位用螺栓固定，保障生產操作安全﹔為運輸皮帶安裝報警、閉鎖裝置，並安排專人負責日常維護與更換。同時，在危險區域增設更多安全防護設施，如防護欄、防護網、警示標識等，防止人員誤入危險區域。
強化現場管理與培訓：在全廠大力開展生產現場、設備設施標准化建設工作，對生產現場進行統一規劃，規范物料擺放和通道設置，確保現場整潔有序，減少安全隱患，全面提升選煤廠安全生產水平。此外，他還相繼出台《選煤廠培訓管理辦法》《安全培訓考核辦法》等文件，規范安全培訓工作，涵蓋新員工入職培訓、在崗員工定期復訓和特殊崗位專項培訓等多個層面，新員工入職培訓考核合格率及在崗員工復訓參與率均達100%，特殊崗位員工實現持証上崗。
全面排查風險隱患：武高軍組織管理人員每月對照國家相關法律法規和選煤廠安全規程等標准，編制月度重點風險辨識清單和作業場所隱患排查清單，確保風險辨識與隱患排查全面無遺漏，並優化安全檢查、隱患排查、事故處理等流程。結合“六有”現場檢查法制定隱患排查方案，要求各班組長對車間各崗位、區域、設備及作業活動進行風險隱患分析排查，制定風險分級管控清單，繪制風險等級四色分布圖，同時制作崗位風險告知卡，詳細梳理現場風險並列出應對措施，張貼於現場顯著位置並發放至每位員工手中，讓員工牢記安全要點，規范自身行為。
聚焦薄弱環節管理：扎實抓好薄弱人員排查工作，利用班前會，值班人員與班組長密切配合，運用多種方法，參照15種薄弱人物類型標准，對當班員工逐一觀察詢問，根據特殊人員身體狀況合理安排工作。同時，抓實薄弱時間管理，重點關注交接班時間和班中就餐時間，規范交接班流程，要求員工錯峰就餐並安排專人臨時管控崗位。此外，還著重關注受煤坑等薄弱地點和環節，確保安全生產無死角。
源頭治理保障安全：深入治理廠房內的“跑、冒、滴、漏”問題，通過追根溯源找准根本原因，從源頭入手，針對設備故障、管道老化、密封不良等問題一一解決，徹底改善現場環境面貌，使選煤廠長期處於高標准的“開機迎檢”管理狀態，為安全生產和優質生產創造良好條件。
注重創新增效提益：組織開展常態化崗位練兵、“五小競賽”等活動，鼓勵員工積極參與，針對生產過程中的難點和痛點問題，廣泛征集改進意見和建議。通過技術創新、管理創新等方式，不斷優化安全生產標准化的工作流程和方法，有效提高了設備的運行穩定性和安全性，推動標准化工作向更高水平邁進。
站在榮獲“安全標兵”的新起點，在選煤創效路上，武高軍將始終踐行“安全第一，預防為主”的原則，這既是他十五年如一日的堅守，更是一位新時代安全守護者對“生命至上”理念的生動詮釋。在安全生產與增產增效深度融合的征途上，武高軍用創新之鑰開啟著傳統產業轉型升級的無限可能。
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