潞安化工五陽煤礦:精准對標激活力

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山西新聞網長治頻道訊 他山之石,可以攻玉。“化機經驗”作為潞安化工集團扎實推進精益思想指導下的“算賬”文化的成功實踐樣本,五陽煤礦重點在學用做上下功夫。

“去年以來,全面開展數字化對標,組織申報‘對標挖潛’工作項目80多項,跨年度6項,完成率85.1%。”該礦企管科秦慶這樣說。

2023年,該礦引進新型液壓錨杆鑽車,支護單根錨杆打設時間由原來8分鐘縮短至3分鐘,支護單根錨索打設時間由原來25分鐘縮短至10分鐘,月度煤巷掘進進尺由原來80米提高至170米以上,掘進效率提高1.1倍。引進柴油式液壓挖掘機,每班隻需4人即可完成既定工程量,與人工風鎬刺挖相比,施工工期縮短3/4以上,投工量降低50%。“下一步,我們將以工作面圈定為主,系統巷道優化為輔,在裝備技術提升、工藝設計優化、生產組織管理等方面挖內潛,為礦井採掘銜接有序接替提供堅實保障。”該礦生產中心主任曹建來說。

對標學習化機經驗,該礦重點從業務管理、成本管控、對標管理、績效考核、薪酬分配五個維度,著力打造五陽“算賬”文化升級版,全面構建“五位一體”的價值創造一體化融合管理體系。各單位通過核定各項成本費用指標,建立成本費用指標“分解—公示—調整—預警—考核”全過程管理機制﹔優化“定、提、挂、考、獎”流程,細分板塊、細分等級,實行“六薪”分配機制,實行精准激勵。建立“任務單”發布平台,實行“一事一議、一事一契”專項契約獎勵辦法,將單項工作任務挂牌“出售”,進行特殊績效考核、專項契約化獎勵,激勵全員搶任務、爭貢獻、多分紅。(王學飛 張星)

(責編:張文衛、郗濤)

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