潞安化工集團五陽煤礦綜採隊用活“6S管理” 實現“1+1>2”效應
潞安化工集團五陽煤礦綜採隊用活“6S管理” 實現“1+1>2”效應
山西新聞網長治頻道訊 五陽煤礦綜採隊成立於1982年，現有在冊職工81人，主要負責礦井原煤生產工作。2023年以來，該隊以文化保安全，以文化促生產，實現原煤生產逐步提升，安全生產事故零的突破。2023年被潞安化工集團評為第二批6S管理“達標點”單位。
創新崗前“X”項，三分之一時間講安全
該礦綜採隊創新開展崗前儀式“X”項，以強化安全教育、提升安全意識為抓手，開展“崗前三分之一時間講安全”活動，引導職工知形勢、明任務，從典型事故案例中汲取經驗教訓。堅持每班開展上崗前全員安全承諾活動，常態化開展自救互救技能培訓，以強有力的執行推動各項工作安全高效落實。
強化標准執行，實現1+1>2協同效應
該礦綜採隊大力實施6S管理“標准”項考核驗收，創新菜單式檢修制度，聚焦提高設備的運轉質量和效率，嚴格落實“PDCA”執行思路，對設備每個部件逐一進行定期、不定期檢查，制定整改措施、明確整改時間和責任人，層層壓實各級安全生產責任，強化崗位“標准”項考評，實現崗位效率提升。
深植“算賬”文化，聚焦崗位價值創造
該礦綜採隊以班組算賬、崗位算賬為重點，創新開展“6S管理最優班組競賽”活動，從班組產量、工效、材料、電費、工資、成本等方面進行班組核算，每月評選出當月最優班組給予6S管理分值獎勵，充分調動了各班組工作的積極性和主動性。實行了《班組“算賬”6S管理承包制》，“以效評優”每月進行正負清單考核，對節省材料的班組進行獎勵，對出現浪費材料、工器具違規隨意丟棄現象的班組給予處罰，確保隊組降本與職工增收雙提升。（李欣 蓋宇）
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