振東：義與利的抉擇
振東：義與利的抉擇
走進振東總部大樓，映入眼帘的是“名以清修，利以義制，績以勤勉，匯通天下”16個大字。這是振東集團的義利觀，更是振東人始終踐行的“新晉商理念”。
“一握振東手，永遠是朋友”
時至今日，振東的生意已經做到了全球，與歐盟、澳洲、北美等科技機構開展深度合作，科研成果不斷推出，中醫藥學的影響力也隨之得到了傳播。在國內，振東擁有覆蓋5個省份的中藥材種植基地，業已形成全產業鏈和產學研平台。
振東集團輝煌的今天與掌舵人李安平的價值觀密不可分。在振東的企業文化中，明確了“陽光為天、誠信為地、親和為人、簡單為路、責任為站”的定位和內容。明確了“立企先樹人、精誠通天地”的發展思路和文化內涵。
李安平所在的上黨區，孕育了無數奮發圖強、勤勞致富的晉商精英，打造了“千裡鐵府，日進斗金”的晉商神話，承載了誠信、進取、敬業、團結的晉商精神。李安平從小耳聞目染，家國天下情懷在內心深處根深蒂固。
從創業的那一起，李安平便將這種家國情懷和誠信理念深深地培植到企業的發展之中。他的公司冠名為“振東”，寓意是振興東和村。這個朴素的追求，隨著事業的發展，逐漸形成為振東本色的文化積澱。
對於一個剛過而立之年的人來說，創業便意味的跋涉，意味著付出和犧牲。而這一過程，既是對人生的磨礪，更是對企業品牌的淬煉，誠信成為第一塊試金石。
在振東的成長過程中，誠信的事例不勝枚舉。尤其是創業初期，每一個誠信都是以高質量的服務為基礎的，都是以抵擋利益誘惑為代價的。有一次，天蒙蒙亮，李安平剛到油站，遇見一位司機正在找站長，說他剛加過油的車出站就拋錨了，需要幫助。李安平敏感地意識到可能給客戶加錯油了，經過質詢，確定了加錯油的事實，立即下令暫停營業。隨后查出在一小時內加錯油的車輛已有40多輛時，當機立斷在油站張貼告示，希望來此加油的司機能傳達信息給加錯油的司機，公司將會賠償一切損失。站長說：“如果都賠，那得20萬呀！”李安平嚴肅地說：“人得講良心，小勝憑智，大勝靠德。”隨后，派專人書寫告示幾百份，貼到沿途通往山東、河北、河南的路上。最后共聯系到二十多位車主，賠付14萬元。司機客戶們感動不已，紛紛贊揚振東的良好信譽，把振東當做了真正的朋友，振東石油生意反而更火起來。
誠信是一種品德，誠信是一種品牌。正是靠著誠信，振東一步步走向了新的境界，贏得了一個個輝煌。“一握振東手，永遠是朋友”也成為這是振東的誠信品牌。
從“差不多”到“振東精品”
在通向“精品”的路上，振東從來沒有忘記晉商的義利觀。
1998年以后，國家對石油產業進行了歷史性的改革和一系列持續重組改造。重組后的中石油和中石化兩大石油產業巨頭迅速在全國發力，佔據了從原油勘探、開發、儲運、加工到銷售的整個石油產業鏈。
經董事會研究，振東果斷決定把29個加油站、2座油庫賣給了中石化。但接下來怎麼做？這是一個糾結的難題。如果分錢走人，振東千余名兄弟姐妹怎麼辦？如果不分錢，投資陌生行業造成風險失誤又怎麼面對股東？經過三次股東會議及高層會議，李安平最終厘清思路，提出“資產是股東的，事業是員工的”觀念。2000年7月18日，振東舉行二次創業動員誓師大會，拉開二次創業序幕。
2001年8月，振東收購金晶藥業，進入制藥行業。勤勤懇懇下功夫，踏踏實實做好藥，清心修煉，苦心鑽研。第二年就對金晶藥業進行GMP改造，並一次性通過國家GMP認証。
李安平認為，晉商的成功不是依靠特殊的資源，而是依靠勤勞苦干和聰明才智建立起來的核心品牌。振東沒有選擇普遍看好的煤炭行業，而選擇重組盤活長治當地的金晶藥業。
轉型意味著蛻變，跨越意味著成長。在振東的發展歷程中，有一件事讓振東人印象深刻。
剛進入制藥行業時，李安平有一回與員工聊天，聽到幾批產品的顏色不一致，但每項檢驗指標都符合規定。李安平馬上撥通了質保部長電話詢問情況，質保部長解釋說，產品質量沒問題，因為生產所用中藥材季節不同，所以顏色略有差異。可李安平不這樣認為，他說：“制造藥品決不能有差不多的思想，我看這批產品還是盡快銷毀吧。”質保部長說：“這可是價值180萬元的合格藥品啊！”李安平說：“我們的產品就是要做到零缺陷，因為質量連著兩條命——一是患者，二是企業。”
第二天，在藥監部門監督下，全員在場，面對成堆的藥品，心疼不已。李安平說：“這些是價值180萬元的所謂差不多藥品，今天就是要把它們銷毀，因為我們的理想是鍛造精品振東。”說完，他親自點燃澆了汽油的藥品。看著熊熊烈火，員工們覺得大火燒在心上，對“絲縷求細、點滴求精”的質量理念和“高標准、嚴要求、精細化、零缺陷”的工作標准有了更深的認識。
振東立足本土，走向全國，面向國際，產業越做越大。李安平始終懷著“淡泊寧靜”的財富觀，堅信“財散人聚”的利益觀，謹記“成由勤儉敗由奢”的古訓。
放不下的責任——振東的愛心奉獻
2019年10月17日，是全國的第6個扶貧日，2019年全國脫貧攻堅獎表彰大會暨首場脫貧攻堅先進事跡報告會在北京召開。101名來自脫貧攻堅一線的個人和39個單位榮獲“奮進獎”“貢獻獎”“奉獻獎”“創新獎”和“組織創新獎”五個獎項。振東集團董事長李安平榮獲國務院扶貧開發領導小組頒發的“全國脫貧攻堅獎奉獻獎”。
李安平與振東一直信守共富的信念。“與民同富、與家同興、與國同強”，這是振東人的核心價值理念，更是振東人一份放不下的社會責任。
“站在上黨盆地，東和村是我的家鄉﹔走出太行山，長治是我的家鄉﹔站在首都，山西是我的家鄉﹔站在國外，祖國就是我的家鄉。”李安平如是說。
在李安平心目中，振東的公益慈善事業是從創業初期為家鄉修的一條連接二級路的公路開始的。為盡快改變家鄉貧窮落后面貌，振東先后投資為家鄉修建了柏油馬路、村中心主要街道、老年活動中心、鄉衛生院、養老院，並對街巷進行硬化、綠化、美化，投資完成電網改造、自來水安裝工程。振東積極支持家鄉教育事業，投資興建振東中學、振東希望小學。
2008年的5月12日，汶川發生了災難性的大地震，李安平第一時間和同事們趕往災區，並和大家在兩天的時間內從廢墟下救出8名傷殘者，其中5人獲得新生。
當走出災區的時候，李安平收到了遠在英國留學的女兒發來的短信：“爸，現在打你的電話打不通，看網上報道，情況還是很不好，我們都很難過，可又無能為力。爸，你就多捐點吧！”看著女兒發來的這段短信，李安平內心的激動久久不能平息，慈善的血液已經流進了女兒的內心，這件事讓李安平倍感溫暖，引以為豪。他一字一句回復：“我的好女兒，你放心，現在公司員工捐款已超百萬，爸爸會盡一切可能援助災區同胞！你要好好學習，學成歸來為國做比你爸更大的貢獻！”隨后，李安平立即安排兩架專機為汶川災區捐贈1000多萬元的急需藥品，員工獻血30萬毫升，捐款120多萬元，同時為長治醫學院87名四川籍學生捐款112萬元。
從為家鄉修路到奔走國難，李安平說，這是他和振東共同的成長。
在李安平眼中，振東集團地處老區，不忘老區精神，讓老區人民幸福，就是他的責任。
如今，振東的慈善事業早已成為企業的一項制度，常規化為“三日一天使”，並專設立扶貧辦公室。這種以企業制度的形式將慈善事業做得這樣早、這麼長而且這麼完善的企業，在全國尚不多見。他們針對貧困學生的“助學日”已舉辦25屆﹔針對孤寡殘困家庭的“冬助日”已舉辦23屆﹔為了使家鄉60歲老人安心過冬設立的“敬老日”，已堅持了30年﹔注冊資金7000萬元發起成立的“中華仁愛天使基金”，已經走過了17個年頭，受資助的全國特困病殘患者達5000余人。在多年如一日的篤行中，愛心慈善已成為振東人的習慣，深深地植入到企業的文化基因，成為振東文化的響亮品牌。
如果說，慈善扶貧是“輸血”工程的話，那麼產業扶貧則是“造血”事業。
近幾年來，振東集團積極響應黨和政府的號召，以高度的政治自覺和社會責任，主動投身脫貧攻堅每一線。他們在平順、武鄉、左權等全省19個縣開展中藥材產業扶貧工作，其中在平順投資5.5億元建立的50.34萬畝中藥材種植基地和6萬平方米的倉儲基地。2017年年底，全縣種植中藥材的戶數達到2.8萬戶，中藥材總收入達到2.376億元，農民人均藥材收入1760元。對平順78個村進行精准幫扶，實行“老總包片、中層包村、員工包戶”的扶貧模式，為貧困戶和貧困人口建檔立卡。中藥材種植基地採用“政府引領+企業技術服務和投資+專業合作組織管理+農戶操作”運行模式。2017年5月，國家扶貧現場會在振東平順基地召開，振東中藥材產業扶貧模式入列國家十大扶貧案例。2018年，振東中藥材產業扶貧模式成功入列國家十大案例。2020年以來，振東人以中藥材產業幫扶為依托，積極投身鄉村振興戰略實施，在全國廣建種植基地，帶動更多農戶穩定增收。目前，基地面積已達106.9萬畝。
作為晉商精神的傳承者和新晉商精神的杰出代表，李安平始終以高度的歷史使命感和社會責任感履行著自己的承諾，踐行著自己的理念。在解讀振東的新晉商精神時，李安平總會對人說，“名以清修”就是要清心修煉方可提升自我，清正做人方可得到認可﹔“利以義制”就是要以義取財，以義服人，義字為先才能取之有道﹔“績以勤勉”就是要業績源於勤奮，自勉自勵方得成就大業﹔“匯通天下”就是要匯集天下財富，產品通達五洲，福祉於民，強盛國家。
在利與義的抉擇中，振東人選擇了利以義制，選擇了匯通天下，一個民營企業的格局和胸懷也在其成長中得以升華為家國天下和民族復興。這或許正是振東成功的根本原因。
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