潞安化工五陽煤礦：“算賬”文化增效益
潞安化工五陽煤礦：“算賬”文化增效益
山西新聞網長治頻道訊 潞安化工五陽煤礦以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，重點構建了“13351”算賬文化工作體系，推進礦科隊三級聯合算賬，算好投入產出賬、優化設計賬、節支降耗賬、績效考核賬，有效推進了提效增效、減員增效和降本增效，推進了價值創造向深層次發展。
礦上核算總體業財賬。堅持以產能為中心，算好掘進進尺、抽採打鑽等輔助業務工作賬，突出適宜性管理原則。各項主要業務工作必須按照“三主三輔”的原則進行規劃部署、落實執行，根據原煤產量安排，以立足當下為主，以著眼長遠為輔，計算掘進進尺銜接計劃、反算瓦斯治理工程量﹔以安全生產為主，以標准化建設為輔，測算巷道修復工作量、推算單項工程總量﹔以工程包干為主，以定額核算為輔，核算外委工程量、倒算外委專業化人員數量，推進業務工作與經營成本的融合。2023年，該礦以正面激勵為主推進“價值創造一體化融合管理”，有效促進了全礦各單位各部門目標責任管理意識，落實了盯關鍵、抓重點、出業績的工作導向，各項業務指標全部超預算完成。
科室核算定額消耗賬和降本增效賬。抽採科實施瓦斯發電站擴容工程，瓦斯發電站擴容共增加4台機組，年發電量增加1368萬kW·h，按照礦用電電價估算，年發電收入711余萬元，每年余熱利用生產蒸汽收益136余萬元，瓦斯利用財政補貼170余萬元，進一步提高瓦斯利用率，實現了可利用瓦斯的“0”排放。環保技術科實施工業場地“汽改水”工程，可有效減少能源、水資源損耗，相比蒸汽管網供熱每年可減少熱耗約21.92萬吉焦。運輸科實施井下運輸系統改造技術，實現了+600水平運輸大巷智能化運輸，運輸效率提升20%。構建“最后一百米”直達用料地點運輸模式，有效減少了輔助運輸人工成本。瓦斯抽採科實施的《“一鑽一視頻”監控系統的應用》，通過使用具有自動記錄打鑽進尺、實時通訊等功能的“一鑽一視頻”監控系統，減少崗位用工20人，節省人工成本240余萬元。機電科實施《主斜井機尾給煤機改造》，提高了檢修效率，降低安全隱患，實施《主斜井防跑帶裝置》，通過在主斜井皮帶每隔50米安設一部防跑帶裝置，提高了主斜井皮帶事故應急處置能力。
隊組核算現場管理賬。通過推行“三圖一表一報告”管理，抓實“干前算、干中算、干后算”的全過程核算，從“人、機、料、法、環”入手，狠抓降本增效和工效提升。其中，運料隊制作單軌吊驅動輪螺絲緊固和斷絲拆除裝置，拆卸螺絲工作效率提升了8倍。綜掘一隊制作“風水聯動噴霧裝置”，實現了噴霧制動化，巷道霧氣水霧化覆蓋面達到100%。運輸二隊自制“鋼絲繩打卡固定裝置”，以往需要2人配合打設繩卡，現在隻需1人即可完成作業。機分廠“移動式”防倒裝置，隻需1人便可根據工作需要推移至相關作業位置，搬運氣瓶省時省力，擴大了作業半徑。（王學飛 張星）
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