潞安化工五陽煤礦：精打細算降成本 深挖內潛增效益
潞安化工五陽煤礦：精打細算降成本 深挖內潛增效益
山西新聞網長治頻道訊 潞安化工五陽煤礦牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，堅持以經濟效益為中心，以算賬文化為引領，算好投入產出賬、優化設計賬、節支降耗賬、績效考核賬，著力構建“13351”算賬文化管理體系，促進業財深度融合，推進企業高質量發展。
今年，該礦重新制定《五陽煤礦算賬工作實施方案》，下發了《關於進一步加強採購項目關鍵環節管理辦法的通知》，重點構建“13351”算賬文化工作體系，對礦、科、隊三個層面的聯合算賬工作進行職責劃分，各單位各部門緊緊圍繞價值創造，開展干前算、干中算、干后算，與對標挖潛相結合、與“五比五看”相結合、與創新創效相結合，嚴格執行“三圖一表一報告”制度，持續實現向“人努力”要效益。該礦建立了全礦80個單位的KPI和GS指標體系，修正完善了“績效薪”考評管理辦法，以正面激勵為主推進“價值創造一體化融合管理”。
以“利潤 = 收入 - 支出”為基本公式，組織礦各科室圍繞戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化等8個方面，全面開展數字化對標。從預算金額、項目、材料審批、領用發放等方面進行嚴格控制和監督，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排。根據材料配件定額管理情況，該礦進一步研究部署定額標准成本的改進，對原有定額進行修正，擴大納入定額管理的范圍，重新編制《五陽煤礦材料配件消耗定額管理手冊》。狠抓材料管理，通過落實定額管理和剛性約束考核，促進材料管理持續規范，使支護材料損耗率下降1.5個百分點。以全面預算管理為指導，大力倡導“憑數據說話，靠業績講理，花錢就要見效”的生產經營理念，強化了日算賬管理，進一步細化了日核算經營管理台賬，每日對產銷量、收入、30余種原煤生產成本、10余種洗煤生產成本以及稅金、銷售費用等數據進行統計核算分析，指標完成及節超情況次日礦早調會通報﹔同時每天下午5點召開經營管理協調會議，對存在問題及時協調解決，通過狠抓過程管控促進經營指標持續向好。
今年，在2023年山西企業家活動日暨山西企聯第31次年會會議上，該礦被評為“山西省優秀企業”，趙光榮同志被評為“山西省優秀企業家”。生產服務辦創建的《生產服務辦公寓隊公寓1班質量信得過班組》榮獲長治市優秀質量信得過班組的榮譽稱號。機電科QC小組、勇創QC小組榮獲長治市優秀QC小組的榮譽稱號。（王學飛 張星）
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