潞安化工五陽煤礦深耕“算賬”文化 提升經營能力
潞安化工五陽煤礦深耕“算賬”文化 提升經營能力
山西新聞網長治頻道訊 為進一步深入踐行“價值成就你我”的核心價值觀，今年以來，潞安化工五陽煤礦緊跟市場形勢，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，構建新的算賬文化工作體系，實現以算賬增收、以算賬降本、以算賬提效，確保順利完成年度生產經營指標。
該礦結合實際，制定《五陽煤礦算賬文化工作實施方案》，以算賬文化為引領，算好投入產出賬、優化設計賬、節支降耗賬、績效考核賬，著力構建“13351”算賬文化管理體系，“1”即一個中心，堅持一切工作必須以效益為中心。“3”即礦科隊三級聯合算賬，礦層面定思路，算總體收、支、利潤賬，並細化成本單元，明確管控責任，完善預警和考核管理機制﹔科室層面強管理，核算定額消耗賬，不斷對標對表，建立並持續改進標准成本數值﹔隊組層面重執行，核算現場管理賬，核算本隊組成本和工效管理水平提升情況。“3”即三個全覆蓋，推進“人人降成本、個個增效益”的全員核算，抓實“干前算、干中算、干后算”的全過程核算，完善“成本全要素”的全方位核算。“5”即成本費用五級管控，強化礦、系統、科室、隊組、班組五個層級核算管理。“1”即一個目標，實現降本增效的目標。
該礦立足“變”，變思想、轉觀念、強化對標學習，實現重大事故預防措施新突破，必須突出安全穩定是最大效益的原則。立足“算”，算投入、算產出、算效益，實現產出投入比例的新突破，必須突出競爭力指標水平的持續提升。立足“破”，破堵點、破難題、創效益，實現改革創效新突破，必須突出創新創效才是高質量發展的理念。立足“堵”，堵漏洞、止陋習、反浪費，實現深挖內潛新突破，必須突出“精打細算、過緊日子”的思想狀態。立足“逼”，逼責任、定目標、要結果，實現指標管控水平新突破。（王學飛 張星）
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