潞安化工五陽煤礦：強化黨建引領 深挖價值創造
潞安化工五陽煤礦：強化黨建引領 深挖價值創造
山西新聞網長治頻道訊 近年來，潞安化工五陽煤礦不斷改進完善“1+6+Ｎ”精益黨建運行體系，著力提升黨建工作與中心任務的深度融合度，有效推進“兩個轉變”和精益思想指導下的“算賬”文化落實落地，為全面建設全方位高質量可持續發展的百年五陽提供堅強政治保証。
該礦緊緊圍繞推行精益思想指導下的“算賬”文化、“全面預算—績效考核—薪酬分配”價值創造一體化融合考核管理體系和重點工作、重點工程的落實落地，進一步創新黨建工作載體，深化黨政融合，改進完善“1+6+Ｎ”精益黨建運行體系，抓好“書記項目”，實現“一支部一品牌”“一支部一特色”，使基層黨支部真正找准與業務工作的作用點、作用力和作用方向，打通貫徹落實上級決策部署的“最后一公裡”。
該礦牢記“利潤=收入—支出”，科學設置“KPI+GS”指標，持續優化干部“賽馬”考核評價機制，以“真金白銀”論英雄，整合績效考核、干部考核、“畫像”評價，結合年度全面預算指標，突出對經濟責任的考核，同步開展政治責任和社會責任考核，促進各級干部價值創造。
實施“雙向培養”機制，把黨員錘煉成骨干，把骨干培養成黨員。以提高黨員的業務技能為重點，通過設置黨員責任區、黨員作承諾，倒逼黨員主動學習崗位技能。通過給黨員交任務、壓擔子，在管理創新、技術攻關、生產組織和急難險重任務中進行考核、鍛煉，促使黨員在實戰中增長才干，更好地體現黨員的先進性。同時，注重將優秀業務骨干培養發展成黨員，讓黨員在實際工作中起到“領頭雁”作用。打造專業精、素質高的職工隊伍。
開展“全員崗位大練兵、技能大比拼、技能大提升”活動，健全完善師徒制培養、集中式培養、聯系點培養等機制，採取“集中培訓+自主培訓”相結合、“理論培訓+實操培訓”相結合、“線上+線下”相結合，不斷拓展學習陣地，推選一批學習達人，培養一批技術能手，儲蓄一批工匠大師。搭建職工創新平台，優化創新體制機制，推出一批創新項目，著力解決制約礦井安全生產的關鍵技術難題，為全方位推動高質量發展提供強有力的人才支撐。（王學飛 張星）
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