潞安化工集團五陽煤礦南豐工區：“三抓三促”6S管理出“實招”
潞安化工集團五陽煤礦南豐工區：“三抓三促”6S管理出“實招”
山西新聞網長治頻道訊 今年，五陽煤礦南豐工區通過開展6S管理“達標點”爭創活動，實現了6S管理從“固化”到“優化”的轉變，隊組運行管理規范有序，人員面貌煥然一新，在月度6S管理動態檢查中綜合考評名列前茅。
自6S管理“達標點”爭創活動開展以來，該工區充分運用“過程管理，持續改進”兩大抓手，圍繞6S管理“崗前儀式、巡查管理、三級評定”等核心關鍵問題，對症下藥出良方，查缺補漏促改進，並打破工作中的固有模式，通過“三抓三促”，推進6S管理各項工作全面優化提升。
抓理念強宣傳 知行合一促提升
為保証員工理念文化學習的熱度不減，南豐工區結合實際“量體裁衣”，制定理念學習宣傳貫徹計劃，打破以往固定學習模式，通過“領學理念+闡釋理念內涵+理念故事分享”三部曲開展，依托三流程生動闡釋，充分詮釋理念文化內涵要義，尤其是“理念故事分享”環節，黨員帶頭分享故事，用身邊人身邊事引導啟發員工從內而外，深刻領會理念文化，用理念文化指導安全生產，切實做到學思踐悟，知行合一。4月，在宣傳部文化辦組織的理念微測試中，該隊理念認知率達到98.8%，理念文化學習宣傳貫徹初見成效，涌現出了祁成龍、王旭山等理念文化踐行的典型模范。
抓講評強激勵 比學趕超促提效
小小講評台，既是員工經驗交流的平台，又是員工轉變思想觀念和工作作風的警示台。南豐工區把“價值成就你我”的企業核心價值觀作為崗前儀式講評的“主旋律”，每班得分最高員工的講評不走過場，“嘮干貨”，圍繞“怎麼干、好在哪、創實效”等分享工作經驗，真正講出價值、分享價值，讓員工學習“如何在崗位上發揮本領，創造價值”，同時對上一班職工的工作表現情況進行公示，對得分最低員工進行原因分析、經驗教訓分享，提出下一步改進提升措施，自省激勵、典型引路，形成工區上下“比學趕超”的濃厚氛圍。
抓巡查強監督 激發內力促提質
推行6S管理三級巡查不是為了考核，而是為了發現問題、糾正問題，促進員工良好行為的養成。五陽煤礦南豐工區把加強巡查管理作為及時發現問題的最優解，將“算賬”文化融入6S管理考評機制，對《6S管理推行辦法》和《6S管理考評細則》進行修訂，加大對各類材料、配件的使用管理，加大巡查力度，扎實開展“三級巡查”，遵循“誰檢查、誰閉合”的原則，根據現場執行情況按照6S管理考評細則進行獎懲，確保巡查整改閉環管理，進一步引導員工算成本賬、算效益賬，“通過巡查表這個工具，用數據做標尺，增強內驅力，促進了安全生產任務‘KPI指標’和‘GS指標’順利完成。” 五陽煤礦南豐工區龍新平說。（王學飛 李欣）
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