8月22日，沁源农商银行召开8月份重点工作推进会，全面盘点当前各项指标完成情况，科学分析全行经营形势，紧盯业务短板，制定提升计划，动员全行干部职工持续奋战、拼搏营销，全面提升各项指标，优化经营管理，全力推动三季度和下半年各项工作再上新台阶。

会议指出，三季度以来，全行始终紧跟省行、管理中心工作步伐，强化统筹、紧盯重点，牢牢抓实实体贷款投放、对公存款营销以及风险资产管控等主要工作，强化收支管理，优化经营工作，各项指标实现持续稳步增长和优化，经营管理工作取得新突破、新成绩。

会议要求，全行上下要树立大局意识，锚定目标、明确短板、补齐业绩、全员发力，突出营销、服务工作重点，创新工作方式，不断推动全行业务拓展、经营管理再上新台阶、再出新成效。信贷投放持续发力。突出信贷投放主向，坚持量、质并举，完善营销方案，细化营销举措，发挥班子、中层和全员合力，全力推动贷款规模、户数稳步增长；对公营销持续增强。要强化政银协作，加大行政企事业单位走访，做好存量维护、增量拓展，创新营销方式，持续优化服务，推动对公户数与规模迅速增长；风险管控持续加码。要抓实存量风险贷款化解“百日攻坚”行动以及双逾管控，细化责任，充分摸底，一户一策，分步推进，班子、部室和责任人要协调发力、高效沟通，统筹抓实班子带头清收、全员清收以及司法诉讼等各项举措，推动信贷资产质量持续优化；转型提质持续加快。总行、支行要加强沟通，做好互动与反馈，保障上下齐心；要强化21日结息，提前提醒、重点关注，提升结息率；持续优化收支结构，做好收支流程管控，实现收支最优化；安全保卫持续压实。要抓实安全保卫工作，严格落实带值班、巡查制度，做好风险隐患排查与处置；重点做好防洪防汛排查、员工出行安全等工作，保障全行安全稳健发展。

会上，该行人力资源部解读了上半年薪酬发放及考核情况，信贷管理部对信贷业务短板进行了分析，风险管理部对不良贷款管控和清收情况进行了总结盘点。总行对7月份业务经营、市场拓展营销、三季度综合营销竞赛活动7月份情况进行了通报。（贺晓庆）