今年以来，沁源农商银行振兴支行始终紧跟省行、管理中心和总行工作思路，充分动员，统筹谋划，协调发力，持续抓紧抓实对公存款、实体贷款等各项业务，前半年，各项指标实现持续稳定增长、持续优化。

全面布局，营销服务体系化。该行振兴支行坚持方向统一、目标一致，充分结合上级工作思路及片区客户实际，通过走访服务、全员商讨等举措，科学制定全年营销方案。在营销方案上，该支行明确四个季度阶段目标，制定党员带头等营销服务“六项举措”，建立起日周月季年五个维度关注跟进机制，压实营销责任，抓实营销工作，全员持续发力打好营销服务“组合拳”，充分发挥营销潜力。

全员发力，营销走访持续化。在营销上，该支行充分发挥县城核心地段的区位优势，依据客户群体不同，组建3支服务小队，每周与总行部室联动营销，每日在班内班外时间自主走访，做到按月覆盖片区所有客户。在营销上，坚持高效化、动态化原则，划小管控，明确支行人员服务区域，建立银行、客户双向沟通反馈机制，做到2小时解决客户需求，以紧密的银客关系有力推动业务增长。

创新思路，营销活动特色化。创新思路、丰富营销活动是该支行的另一项服务优势。该支行吸收团队智慧合力，在营销活动上坚持特色化、成效化原则。首先抓好节日营销活动。充分用好春节、元宵节、妇女节以及端午节等各类节日，针对不同群体开展送元宵、等各类活动，客户群体不断丰富。其次用好主体银行平台。与县朗诵协会、文中子幼儿园等各主体常态化联合开展朗诵和阅读活动，丰富形式，“金融+”活动成效不断凸显。最后抓好日常厅堂营销。高频次开展厅堂微沙龙活动，采取金融知识有奖竞答等方式，提升客户参与度，有力助推支行业务发展。（贺晓庆）