7月11日，平顺农商银行召开2025年年中工作会议，全面盘点上半年经营成效，深入剖析当前面临挑战，科学研判发展形势，并对下半年重点工作进行系统部署，动员全行员工统一思想、坚定信心，以稳健步伐确保全年目标任务圆满完成。

会议深入贯彻落实总行党委决策部署，对上半年全行经营重点工作进行总结，通报了各项业务完成情况。分管领导就分管工作进行细致安排部署，明确下半年工作的重点方向和具体要求。

会议强调，要强基固本，打赢客户保卫战。 针对客户基础薄弱的核心矛盾，将“抢抓客户、增户扩面”列为首要任务。总行将推出客户增长营销方案，精准施策，对存量客户实施“流失预警”与差异化唤醒；聚焦中小微、新兴产业靶向攻坚；在高潜力区域开展“网格化营销”，并配套专项激励考核，全力推动规模与市场份额双提升，筑牢发展根基。

要聚力攻坚，打赢风险化解战。 高效推进省行部署的“不良贷款清收处置”“风险资产清收处置”及“存量风险贷款攻坚化险”三大专项行动，面对不良反弹与正常关注类逾期高企的挑战，要求全行特别是中层干部增强紧迫感，压实“目标到户、责任到人、措施到项”机制，压茬推进，要转变经营惯性，做实存量风险管控，扛起改革化险担当。

要筑牢根基，强化管理保障。突出日常精细化管理，安全为先，特别要求针对汛期强降雨，紧盯关键区域设施，确保安全运营无事故。人才为要，优化干部选拔，突出业绩导向与年轻化，在化险攻坚期大胆选用“勤勉担当、成效明显”者，鼓励实干成长。增效为本，增收方面拓宽渠道、精研资金业务、提升信用卡活跃度；节支方面严控费用、优化资源，狠抓对公存款营销与存量挖潜。

要锤炼作风，保障高效执行。 面对下半年繁重任务，必须严抓作风，强化内控合规与审慎经营意识，各级管理人员做到“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”，以务实高效执行力保障业务稳中有进。

会议号召，全体中层干部切实扛起责任，细化分解目标，发挥“头雁效应”，带领全体员工以饱满热情和务实作风，决战三季度，决胜下半年，为全年工作高质量收官奠定坚实基础，奋力书写平顺农商银行高质量发展的崭新篇章。（孙爱国 白茜）