山西新闻网长治频道讯 二季度以来，沁源农商银行科学盘点、全面分析、统筹谋划、全员发力，坚持营销力度不减、营销势头不弱，统筹抓好业务发展与经营优化，实体贷款投放、对公存款营销等各项工作扎实推进，各项业务稳步增长。

抓好谋篇布局。该行党委、经营层立足全行经营实际，科学分析各项资源，经过统筹研究、多次商讨，制定出二季度综合业务营销方案，涵盖实体贷款投放、对公存款营销以及社保卡等各项业务，明确工作导向及重点。同时在业务分析会开展全面解读，支行、部室深入学习、全面掌握营销方案要求，根据实际制定差异化营销方案，做到了上下一心、目标明确。

抓好营销服务。在营销服务上，总行进行了充分思考和研究，根据二季度综合业务营销方案，配套启动“服务暖心、联动强心”主题营销方案，通过“支行+部室”、组建21支营销队伍、按周营销等方式，对县域企事业单位、商户、农户等各类客群进行全方位覆盖营销，做到了营销高频次、常态化，实现服务高效化、全员化。

抓好激励督促。总行抓实营销、激励两个关键，在做好营销的同时，突出“多劳多得”原则，加大全员营销考核力度，全行上下各司其职，建立起班子、条线、支行三类督导机制，支行、部室按周总结营销进度，分析营销成效及不足，支行、部室结对按月开展座谈，全员每日动态群分享营销成效，全行掀起浓厚的营销氛围，有效推动各项业务稳步增长。（贺晓庆）