山西新闻网长治频道讯 今年以来，黎城农商银行将风险资产清收处置作为工作的重中之重，自首季风险资产清收处置考核取得全市第一的显著成效后，全员再接再厉，持续加压奋进，今年以来，全行累计清收处置风险资产2900余万元，完成二季度序时目标的190.32%，为全行高质量发展打下了坚实基础。

健全工作机制，明确责任分工。二季度以来，全行进一步细化改进清收方案，将清收任务层层分解到各分支机构、各部门和个人，明确工作目标和时间节点，确保人人肩上有责任、个个身上有任务。建立定期通报和考核机制，按周通报清收进度，按月进行考核评价，对表现突出的集体和个人给予表彰，对工作不力的进行问责，充分调动了全员的积极性。

加强内外部协作，形成清收合力。在内部，黎城农商行加强各部门之间的沟通协作，建立信息共享机制，实现前后台协同作战。风险管理部门负责风险资产的识别和监测，信贷部门配合提供客户资料和业务信息，特殊资产事业部专注于清收处置工作的具体实施。在外部，黎城农商银行积极加强与政府部门、司法机关、资产管理公司等的合作，借助各方力量共同推进清收处置工作。与当地法院建立执行联动机制，加快诉讼案件的审理和执行进度，对恶意逃废债务的“老赖”形成强大威慑；与资产管理公司开展合作，通过市场化处置方式，加快风险资产的处置速度，实现资源的优化配置。

强化数据分析，实施精准清收。依托信贷系统、催收系统、风险资产台账系统，黎城农商银行对风险资产进行全面梳理和分析，深入挖掘客户信息、资产状况、还款能力等关键数据，建立风险资产清收处置数据库。通过数据分析，精准识别重点清收对象，制定个性化的清收策略。针对不同类型的风险资产，如个人贷款、企业贷款、信用卡透支等，采取差异化的清收方式，提高清收效率。例如，对于个人贷款逾期客户，根据其逾期时间、还款记录等因素，分为轻度逾期、中度逾期和重度逾期三类，分别采取电话催收、上门催收和法律诉讼等方式进行清收。

丰富清收手段，提升清收效果。除了传统的现金清收、诉讼清收等方式外，专职清收部门积极探索创新清收手段。针对部分客户因经营困难导致贷款逾期的情况，开展债务重组工作，通过调整还款期限、利率、还款方式等，帮助其缓解资金压力，恢复正常经营，实现共赢。

任务目标有定数，清收清欠无尽时。黎城农商银行将以二季度工作为新起点，坚定信心，攻坚克难，持续推进风险资产清收处置工作，不断提升资产质量和经营效益，为实现全行的高质量发展奠定坚实基础。（孙爱国 李云安）