山西新闻网长治频道讯 沁源农商银行树牢“服务客户”中心，强化营销安排，发力顶层布局，融合客户需求与业务拓展，多举措推动营销走深走实出成效。首季结束，全行上下坚持营销力度不减，紧跟总行二季度工作部署，紧盯目标，全员发力，营销氛围更加浓厚。

谋篇布局，营销方向更鲜明。总行以省行、管理中心二季度工作安排为指引，明确贷款、对公存款营销主向。总行党委、经营层经过充分调研研究，启动“服务暖心、联动强心”主题营销活动，明确营销举措、营销频次，建立起营销、总结和报送全流程机制。在客户走访对接上，明确营销主体，建立差异化营销方案和策略，为全行持续做好营销工作指明了方向。

强化联动，营销节奏更快速。总行融合支行、部室营销合力，创新打造“支行+部室”营销模式，组建8个联动营销小组，采取支行、部室结对营销，同时明确每周不少于两次的营销频率，保障了营销的灵活性。在具体营销上，科学划分支行、部室营销职责，由支行依据服务片区实际，选择营销区域、确定营销时段，采取支行行长、部室负责人分别带队模式，通过营销实践、交流互补以及“帮带学”方式，提升全员的营销技能。

争先创优，营销氛围更浓厚。全行上下快速行动，对照总行营销工作安排，支行、部室迅速开展研究，立足服务片区客群实际，谋划二季度营销工作。联动营销结束后，支行部室立即开展总结盘点，业务营销标兵现场交流营销经验，分析营销成效与不足，制定下阶段营销计划。营销小组及时通过营销交流群反馈当日营销情况，晒成绩、拼业绩，营造起浓厚的争先创优、比学赶超氛围，推动全行营销工作再出新成效。（贺晓庆）