山西新闻网长治频道讯 4月18日，平顺农商银行组织召开2025年“首季开门红”总结会议暨二季度工作推进会，该行党委班子成员、风险总监、全体中层正副职以及受表彰人员参加会议。

会议传达了省农商银行党委、长治管理中心党委近期工作会议精神，盘点2025年“首季开门红”业务竞赛的成绩和不足，安排部署下一步经营管理重点工作。

会议指出，“首季开门红”期间，全行上下始终保持“敢打必胜”的信念，紧紧围绕省农商行“三期叠加”战略部署，对照“六个实现”检验标准，各项业务开局良好，发展势头强劲有力，较好实现了主营业务指标的“开门红”。

会议强调，二季度是全年发展的“黄金期”，更是抢进度、补短板、争主动的关键阶段，全行要透过成绩，看到问题、看到短板、看到差距，全面分析不足，综合施策，为二季度以及全年目标顺利实现奠定基础。

会议要求：要保持思想清醒，务实工作作风。认清贷款市场份额下滑形势，消除“小富即安”心态，建立长期攻坚思维，围绕净利润增长、资本充足率提升等目标，持续开展“市场保卫战”；要坚持问题导向，破解发展难题。紧盯存款增量与贷款短板，强化定期存款到期客户跟踪、跨行对公资金挖潜。聚焦春耕生产、重点工程项目，优化信贷流程，加速贷款投放与客户转化，拓展商户支付场景；要坚持质量为主，加快风险化解。推行“市场化处置+专班清收+司法追偿”三管齐下策略，严控正常贷款月度结息，建立关注类贷款预警机制，落实省行“四项检查机制”，强化不良贷款穿透式问责；要坚持严管厚爱，激发队伍活力。实施客户经理专业能力提升计划，健全“黑白灰名单”动态管理，强化信贷与风控两支队伍建设，优化绩效考核体系，打通优秀人才晋升通道；要抓实基础管理，护航高质量发展。围绕“基础管理提升年”13项任务，建立业务整改台账，严格执行“双线问责”，倒查管理责任，强化制度刚性约束，加强纪委审计联动监督。

会议对2025年绩效考核办法进行解读，综合业务目标完成靠后的网点根据实际情况进行了剖析，对“首季开门红”业务竞赛活动中的先进集体、个人进行表彰。（孙爱国 白茜）